第三篇 工程项目资源管理1.pptVIP

2. 5材料采购管理 工程主要材料的采购均实行 招投标制。 施工单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中 心，负责工程材料招投标采购全过程的管理。 1）材料招标 施工单位的物质部门 制订工程 材料招标采购计划 根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划 材料采购领导小组审批 同意后实施 制作标底 发出“投标邀 请书”的同时发出“招标文件”。 根据目前建筑企业的特点，一般施工单位的物资采购 招标采用邀请招标的方式。 公开招标 邀请招标 招标 邀请参与投标的分供方 招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方 经过招标人考察后，认定合格的新近联系的分供方 从符合条件的分 供方中选择4?6家确定为邀请投标的分供方，对其发出“投标邀请书” 根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、 数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况，制作标底，标底内容 应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。 材料采购领导小组 招投标采购中 心 招标评审小组 (报公司级物质部门备案) 具体实 施由物质部门负责 此小组为常设机构， 负责对物资采购招标工作进行领导、监督和合同评审。 评审小组由单位主要领导或主管领 导担任组长，成员有书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人，可邀请物资使用项 目的项目经理参加（与分供方有利害关系的人不得参加评标） 2)材料开标、评标和中标 2. 5材料采购管理 (1)开标 当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行，由招标评审小 组组长主持，内部开标。 (2)评标 由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评标标准负责进行 (3)中标 评审小组经过综合评审，确定中标人后，会签“物资采购招标评审会签表”，确认中 标结果。 参与评标的材料应符合以下基本标准 (1)“三证”应齐全，即营业执照、生产许可证或经营许可证，产品检测报告，施工 项目所在地建筑主管部门要求有产品准用证的应有产品准用证。 (2)所提供的产品样品经鉴定应符合要求。 (3)产品应由正规的质量检测机关检测，由省级以上（含省级）质量检测机关定点检测 的优先考虑。 (4)产品报价为合理低价，价格最低者优先考虑。 (5)有一定的资金实力，垫资能力大者优先考虑。 (6)供货方式、质量保证措施切实可行，售后服务承诺合理。 (7)为那些有影响的工程供应过同类产品，近期给招标人有影响的工程供应过同类产品且信誉良好的优先考虑。 中标人确定后，招标人应当向中标人发出“中标通知书”，同时将中标结果通知 其他未中标的投标人。 物质部门应将工程材料的采购价格（或中标价)与同期的市场信息价对比分析，并登记 造册。 签订合同 在合同签字生效前，应由财务、生产、经营、法律等部门负责 人审核，经主管领导签字后，才能在合同上签字盖章。 物质部门应定期对工程项目物质供应的分供方考核。 物资部门应建立动态的材料分供方和材料价格的数据库 注意：由业主指定品牌或分供方，必须要有联系函，若业主口头指定无书面函件的，由项目 经理出具详细的书面报告，并由招投标小组审核后方能采购。 2.6材料(含构配件)的质量控制 .1）材料质量控制的要点 （1）掌握材料信息，优选供货厂家 （2）合理组织材料供应，确保施工正常进行 （3）合理地组织材料使用，减少材料的损失 （4）加强材料检査验收，严把材料质量关 （5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料 掌握材料质量、价格、供货能力的信息。 组织好材料的采购、加 工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转 正确按定额计量使用材料，加强运输、 仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损 失、变质。 2）材料质量控制的内容 2.6材料(含构配件)的质量控制 质量标准 主要内容 材料性能 材料取样 试验方法 材 料适用范围和施工要求 不 同的材料有不同的质量标准，如水泥的质量标准有细度、标准稠度用水量、凝结时间、强 度、安定性等。 水泥颗 粒越细 水化作用就越充分 强度就越高 初凝时间 不能满足施工有足够的操作时 间 过短 过长 影响施工进度 安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故 强度达不到标号要求，直接危害结构的安全 取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。 在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。 通过抽样检验，可判 断整批产品是否合格。现仅就一次抽样检验方案的判断原理叙述如下。一次抽样检验是根 据一次对样品的检验结果来判断该批产品是否合格。 材料质量检验方法 无损检验 书面检验 外观检验 理化检验 对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核 对材料品种、规格、标志、外形尺