如何举办企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股.docVIP

关于举办“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范”操作实务研讨班的通知 各有关企事业单位： 供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力，人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署，成为亟需关注与考虑的事宜。同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起？如何对创业员工进行合适的补偿和奖励？因此进一步推广员工持股能有效地将员工利益与企业利益捆绑在一起，构建企业发展成果共享的机制，使员工不再是传统意义上的打工者，提升员工的主人翁意识，激发员工的工作热情与激情长期有效的激励机制，将对于国企的改革与发展将十分有益拟定于在薪酬绩效体系建设的设计与操作方法，以员工持股所形成的激励机制吸引和 1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准； 2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定； 3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定； 4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资