教研组、备课组管理制度..docVIP

教研组、备课组管理制度 教研组，备课组是学校的教学业务组织，是学校教学管理与教育科研中的桥梁纽带，也是教师专业成长的摇篮和基地，为加强教研组和备课组的建设，落实学校办学理念，全面提升学校教育教学质量，特制定教研组、备课组的管理制度。 一、教研组长、备课组长工作职责 （一）教研组长工作职责： 1、据学校工作计划和教学计划，结合学科特点，制定并落实教研组工作计划。 2、至少每月召开一次教研会议。 3、围绕课堂教学改革确立校本教研、教改课题，负责检查、落实课题的实施情况，做好总结推广工作。 4、每学期听课不少于10节，组织落实本组教师的公开听课、评课、说课、观摩课等活动。 5、根据本组教师备课、上课、听课、作业批改和辅导以及教学成绩，评价本组教师业务能力和工作态度，对各年级学科教师的安排提出建议。 6、协调落实第二课堂、学科竞赛和校本课程开发工作。 7、负责青年教师的培养工作，落实指导教师结对子培养措施。 8、负责本组教师的论文、教案检查、作业检查等教学常规工作。 （二）备课组长工作职责： 1、制定备课工作计划和教学进度。 2、组织好每周一次的集体备课活动，确定每次活动主题和中心发言人。备课活动的主要内容是：学习教育教学理论；分析教材、分析重点和难点、研究教法学潮；研究例题的精选；研究如何贯彻课程理念，优化课堂教学设计；研究如何提高教学效率。 3、定期开展备课组内的互相听课评课活动。 二、教研组的考核评比与奖励 1、考核根据教研组的考核方案评价表，进行打分。 2、优秀教研组，一等奖（90分以上）奖该组员每人100元，对组长个人100元的奖励，连续几期获一等奖，二等奖（70—89分）80元；三等奖（60—70分）60元；60分以下和一票否决的为不合格。 3、对优秀备课组长给予一定的奖励。 三、一票否决条件 1、该组有一位教师，在县教育局组织的常规检查，受 到点名批评。 2、学校每月组织的常规检查中，该组如有一位教师连续工作不合格。 3、多次出现无教案和不批改作业现象。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------