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新区喷煤等班组交接班内容管理制度.
新区喷煤班组交接班内容管理制度
一 目的：
为了使接班人员更加具体的了解上班的情况，清楚设备的运行状况及明白接班后的生产任务，特对交接班的内容作出规定。
二 内容
2.1 班前班后会的时间为，上午为7：35下午为17：35，未按时到会人员按迟到早退处理。
2.2 参加人员为大班长，小班长，班员。会议由大班长主持，接班小班长做会议记录。当大班长有事时会议由交班小班长主持。
2.3 会议发言顺序为:行车-1#皮带-3#皮带-磨机-主控室-喷吹-交班小班长，大班长。
2.3.1 行车操作工交班内容有：1#2#行车的运行情况，煤仓进煤情况。
2.3.2 1#皮带操作工交班内容有：1#2#皮带运行情况，1#2#圆盘出煤情况，原煤的上料情况。
2.3.3 3#皮带操作工交班内容有：2#3#皮带运行情况，振动筛运行情况。
2.3.4 磨机操作工交班内容有：先A系列后B系列运行情况有：稀油站润滑油的温度压力是否正常，液压站压力是否正常，主排风机液力偶合器温度压力是否正常，磨机制粉情况及其他设备运行情况。
2.3.5 主控室操作工交班顺序：先A系列制粉工艺参数情况及设备运行情况-B系列制粉工艺参数情况及设备运行情况-原煤上料的配比--原煤进仓情况-原料场卸煤及原煤成分-煤粉样成分情况。
2.3.6 喷煤操作工交班顺序：3#炉插枪喷煤堵枪情况-4#炉插枪喷煤堵枪情况-喷吹设备运行情况-煤粉细度-压风机运行情况-干燥机运行情况
2.3.7 交班小班长总结本班的设备安全生产等情况，及向接班人员说明本班出现的情况所采取的措施。接班小班长需要对上班出现的
情况及措施进行核对。
2.3.8 大班长对上一班的情况进行总结，布置下一班的生产任务。
三 以上规定未执行按30元一项考核。
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