新进员工培训制度..docVIP

第一章 总则 1．目的 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业可持续发展的需要。 2．原则 留优淘劣，扎实基础业务知识，培养高素质团队。 3．适用范围 本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 第二章 培训责任 4．人事部责任 人事部经理负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训过程的主要责任人；培训主管拟订培训方案，执行培训方案；负责日常培训营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作；负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护等。 5．各级主管、员工的责任 各级主管在公司培训过程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训，负责提供年度培训需求计划或临时性培训需求并监督执行；对下属的培训内容、时间等作出合理的判断；检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能。员工应明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。 第三章 培训体系 6. 培训根据培训的实施机构分为： 6.1内部培训：由公司内部讲师实施的培训。 6.2外部培训：由公司聘请外部人员实施的企业内训、户外训练或公司派员参加外部组织的培训。 7. 入职培训：新进员工须接受的入职培训包括公司统一组织的公共培训课程。公司的新员工由人事部统一组织。 7.1人事部统一组织实施的入职培训内容包括： 7.1.1公司的历史、概况、业务、发展规划； 7.1.2公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则； 7.1.3公司员工管理规定和公司制度； 7.1.4职业道德与职业精神。 7.1.5基础技能培训 7.2由用人部门实施的入职培训内容包括： 7.2.1部门承担的主要职能和责任、规章和制度培训； 7.2.2岗位职责介绍、岗位操作流程、作业指导和专业技能培训。 第四章 培训计划 8.年度培训计划 根据公司战略安排，每年12月初列出公司年度整体培训计划。11月份左右收集各个部门培训需求表，12月份整理需求并整体计划。公司年度培训计划调整由人事部经理、各业务副总审核、总经理审批。 9.每期新员工培训计划 可提前在业务协调会中进行讨论分析。 培训实施 10.培训方案 将每次培训制作出具体实施方案，其中包括详细课程、时间、讲师等详细列出。 11.实施形式 具体培训项目实施形式包括课堂教学、实际操作、分享、观看录像、座谈会等形式。 培训费用 12．公司人事部培训主管负责公司年度培训费用预算，人事部经理审核（财务会审），总经理审批。 培训讲师管理 13.培训讲师分为内部讲师和外部讲师。 13.1内部讲师由公司各级经理、主管和优秀员工构成，各级经理、主管负有培训员工的义务和责任，各级经理、主管在不影响本职工作的情况下，必须配合培训部门的工作。内部讲师需要对课程、试题的整理、研发，课后作业的留置等项目负责。 13.2内部讲师课时费标准为每小时10元，实际讲师费用以《培训讲师调查满意度》为依据。 13.2.1 《培训讲师满意度调查表》总分为100分。评分内容包括：授课速度、授课条理性、口齿清晰、授课态度、授课互动等环节。 13.2.2 《培训讲师满意度调查表》中培训讲师满意度调查得分与讲师费发放系数关系。 序号 培训讲师满意度调查得分 讲师费发放系数 1 96分---100分 1.1 2 90分---95分 1.0 3 80分---89分 0.9 4 70分---79分 0.8 5 60分---69分 0.6 6 59分(含)以下 0 13.3外部讲师费用以合同为准。 培训纪律 14. 参加培训的员工（以下简称学员）应严格遵守培训纪律，认真听讲。为保证本次培训工作效果，现对培训期间学员的纪律作如下要求: 17.此次培训需要公司各个员工的大力配合，并给新近员工树立良好的工作形象，维护新员工良好的工作积极性。 18.提前做好末位淘汰通知，避免因培训中淘汰人员给公司造成不必要名誉或物质损失。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------