216595项目管理分册.pdfVIP

目 录 目 录 1．项目经理部组建与解体管理办法1 2 ．工程项目实施部署管理办法8 3 ．项目经理部工资总额核定管办法12 4 ．项目风险抵押金管理与考核奖励办法14 5 ．员工工作调动时风险抵押金相应变动的计算办法20 6 ．项目经理部公务交通费用补贴核定管理办法22 7 ．施工现场临建管理办法24 8．施工现场临水、临电管理办法26 9 ．项目开竣工管理办法32 10．施工测量管理办法34 11．劳务管理办法37 12．机械设备管理办法41 13．项目施工过程管理办法46 14．水电管理办法50 15．项目计划管理办法53 16．施工统计管理办法58 17．分包商资格预审管理办法61 18．项目管理检查与考核办法67 19．建造师资格管理办法86 20 ．建设工程文件归档管理办法88 21 ．顾客服务管理办法92 工程管理分册 项目经理部组建与解体管理办法 1. 总则 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理 原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、项目经理部的解体等内容。 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全 过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。 小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公 司法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：目的性原则；精干高效的原则；业务系 统化管理原则；弹性原则；一次性原则。 公司应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调 配工作。 按照本办法的要求，在项目解体后，原项目经理部必须积极负责完成尾项工作。 公司组建与解体项目经理部必须遵守本办法。 2. 项目规模的划分 根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型 和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 (1)40 层以上房屋建筑工程； (2)高度 240 米以上的构筑物或建筑物； (3)建筑面积 20 万平方米以上的住宅小区或建筑群； (4)单体建筑面积 10 万平方米以上的建筑； (5)单项合同额 2.5 亿元以上的工程； (6)单项合同额 5000 万元以上的安装、装饰工程。 2 、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 (1)25 层以上的房屋建筑工程； (2)高度 100 米以上的构筑物或建筑物； (3)单体建筑面积 6 万平方米以上的房屋建筑工程； (4)单跨跨度 30 米以上的房屋建筑工程； (5)建筑面积 10 万平方米以上的住宅小区或建筑群； (6)单项合同额 1.5 亿元以上的工程； (7)单项合同额 2000 万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 (1)12 层以上房屋建筑工程； (2)高度 50 米以上的构筑物或建筑物； (3)单体建筑面积 2 万平方米以上的房屋建筑工程； 1 工程管理分册 (4)单跨跨度 21 米以上的房屋建筑工程； (5)建筑面积 5 万平方米以上的住宅小区或建筑群； (6)单项合同额 5000 万元以上的工程； (7)单项合同额 1000 万元以上的安装、装饰工程。 4 、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 (1)6 层以上房屋建筑工程； (2)高度 25 米以上的构筑物或建筑物； (3)单体建筑面积 8000 平方米以上的房屋建筑工程； (4)单跨跨度 15 米以上的房屋建筑工程； (5)单项合同额 1000 万元以上的工程； (6)单项合同额 500 万元以上的安装、装饰工程 5、达