施工现场质量管理制度【龙盛建设.hl】..docVIP

汇兆·星和湾一期工程1标段 施 工 现 场 质 量 管 理 制 度 项目概况：本工程建筑面积约为53000m2,24栋单体住宅，最高为6层，最低为2层，结构形式为异型框架结构。为使本工程更好的做好质量管理及控制的工作，我公司特制定本制度，并要求严格按本制度实施。 第一章：质量例会制度部建立质量管理检查例会制度，固定时间召开一次质量例会，即每月的为现场质量管理检查制度例会日。由公司主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有项目经理、技术负责、质员、各工种班组长以及带班组长等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量管理检查制度例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议记录整理打印出来。无故不参加者应进行处分。 第二章 月评比及奖罚制度 （一）月评比办法 为了确保工程质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 工程部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），工程部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），工程部给予物质奖励（价值约300元）； （二）罚则： 1.单位工程（包括分项、分部）质量被监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由项目部分摊，工程部还要按被罚款额加倍处罚，并。4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款00元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。 一、质量保证资料： A.后期二次结构的混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。 B.强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆） C.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。 D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款00元。 E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。 二、工程质量： A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，工程部奖励该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。 B.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，工程部奖给该班组00元；反之检查不合格则重罚该班组000元，并责成返工至符合质量标准。 第三章 三检及交接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不