施工过程管理制度..docVIP

施工过程管理制度 1.0 总 则 1.1为了对影响钢结构质量的各因素进行有效控制，以保持钢结构总体质量处于稳定状态，尤其是为了加强对特殊过程的确认和控制，制定本制度。 1.2本制度规定了施工工艺、施工工序、特别是对关键工序和特殊工序、设计变更和技术复核等控制活动的工作过程和方法及其职能部门。 1.3本制度对下列三个名词解释如下： (1) 关键工序----指直接影响钢结构质量的工序。 (2)特殊工序---指工序的结果不能通过以后的产品检验或试验完全验证的工序。 (3)工序质量管理点----指对于关键工序和特殊工序，为了系统地开展控制活动而设置的质量控制点。 1.4对施工过程的控制分一般工序和关键工序及特殊工序的三级控制。 2.0 一般工序的控制 2.1 一般工序的控制过程 2.1.1实行施工前的“三证、五有”管理法。 三证是：人员要有上岗证，材料要的合格证，设备、计量器具要有检定校验证； 五有是：一有施工图纸、二有质量目标、三有施工标准、四有技术交底、五有检测手段。 2.1.2执行《工程质量检验制度》，实施“三检”制度和“三级检”制度以及隐检、预检等制度。 2.2工序控制的指导思想 2.2.1通过控制影响工序质量的五要素（人、机、物、法、环），使工序质量特征数据的波动处于允许的范围内。 (1)操作人员是经过培训,工程分包和劳务是按《采购制度》选择、控制，进场时经过 监理签认，具备相应的工作能力和上岗资格的； (2)施工设备是按《施工设备管理制度》选择、安装、使用、保养，具备工序要求的能力，进场时经过监理签认的； (3)材料是按《采购制度》采购、并按《材料验收制度》验证，经监理签认的合格产品； (4)施工工艺按本制度2.3“施工工艺控制” 要求执行； (5)环境按工艺要求和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的标准执行。 2.2.2通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态。 2.2.3在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，及时采取相应的措施，使之处于允许的范围内。 2.3 施工工艺控制 2.3.1施工工艺的控制依据 (1)主要技术标准有： -----工程施工质量验收规范； -----工程材料、半成品的技术标准及相应的检验标准； -----施工安全检查标准； -----工程建设强制性标准条文。 (2)主要技术规程指： -----工艺操作规程； -----设备维护和检修规程； -----安全操作规程。 (3)采用新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准，缀总工程师后试行。 (4)上述技术标准和规程，执行《文件和资料控制程序》，使所有使用的场所，均能使用其有效版本。做到有章可循。 2.3.2施工工艺控制的实施 在工序控制中，施工工艺控制的实施是通过《设计交底》和《分项工程技术交底书》作载体的。技术交底的内容和要求执行《技术交底制度》。 2.3.3工艺纪律检查制度 ----- 工艺纪律检查的目的，是验证施工工艺控制工作实施情况和效果。 -----工艺纪律检查的内容 (1)分项工程施工前是否落实“三证、五有”管理法。 (2)操作人员是否知道技术交底要求和强制性标准条文的内容。 (3)是否按图纸和技术交底方案施工。 (4)施工质量情况。 -----技术纪律检查分项目部和项目总部两级进行。 -----项目施工员或技术负责人每天至少进行一次工艺纪律检查，检查结果记录在施工日记中。 -----项目总部每月至少一次，并做好检查记录，并以适当的方式通报检查结果。 -----工艺纪律检查结果，在公司生产会上通报，差的责令整改并进行考核。 3.0 关键工序的控制 3.1关键工序 3.1.1关键工序的设置原则 (1)对直接影响质量的工序； (2)对下道工序有较大影响的上道工序； (3)对质量不稳定、容易出现不良品的工序； (4)对用户反馈和过去有过返工的不良工序； (5)隐蔽工程； (6)质量监督方案中的“停止点”工序； (7)强制性标准条文对应的工序。 3.1.2各单位结合自己的工程对象和质量管理能力，在质量策划时确定应重点控制的关键工序。 3.1.3关键工序的控制方法 对于关键工序的控制除了要按本制度第二章一般工序的控制方法，进行事前交底，事中控制、事后检查外，要设立质量管理点进行重点控制。 3.1.4关键工序的控制结果要向建设单位、质量监理、监督人员提供质量控制凭证。 3.2工序质量管理点 3.2.1工序质量管理点的设置原则 (1)对产品的性能、精度、寿命、可靠性、安全性等有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素应设置质量管理点; (2)对工艺上有特殊要求，对上下道工序的工作有严重影响的关键质量特性、部位应设置质量管理点； (3