机电二队班组建设管理制度..docVIP

一、班前会议制度 为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。特制定班前会制度： 1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。 2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。 3、班前会的主要内容： 1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。本班工作当中可能出现不安全的因素。 2）当班的工作任务及工作标准和要求。 3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。 4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。 5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。 4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。 二、队委会议制度 为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥队季一班人集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。 1、每月在矿作业计划会之后队召开队委会由队长负责召开。 2、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。 3、队委会议的主要内容： 1）队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。对下月工作进行详细具体安排。 2）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。 3）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。做好具体工作。 4、要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。对无故不参加会议每次扣款20元。 三、交接班制度 为了各班组工作有效地衔接，消除不安全隐患，根据《煤矿安全规程》规定，制定本制度。 1、队长、班（组）长要提前二十分钟到岗，各工种岗位人员应在生产现场交接班。严禁在半路途中或采用其它方式交接班。违反本条规定处区队、班长主要负责人50元罚款。 2、执行交接班制度时，班长应认真填写好交接班记录，双方在交接班记录上签字。违反本条规定处班组主要负责人50元罚款。 3、交接班内容： 1）严格执行井下现场交接班制度。 2）本班工作任务完成情况和接班后应注意事项。 3）作业工具齐全、完好情况。 4）“一通三防”工作情况。 5）违反本条任一款的处相关责任人10元罚款。 4、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 5、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要严格按照制度严肃处理。 6、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或者值班人员处理。 四、工资分配会议制度（民主活动制度） 为了充分增加工资分配的透明度，利用工资分配的杠杆作用，调动职工的积极性，力求达到工资分配的公平、公正、合理，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，特制定工资分配会议制度。 队成立民主活动小组 组长：队长 成员：技术员、副队长、各组组长、职工代表 一、每月矿考核完工资结算后队民管小组长要及时召开队工资分配会议。 二、民主分配会议由队长负责组织，民管小组长负责主持召开，并做好详细记录。 三、每月月底由值班室将本月度职工逐日出勤报表汇总并且张贴公布，让职工监督并核对，确认无误后报队由各组长和队干同审核后做为工资分配的主要依据。 四、队要及时搜集各组的安全生产任务完成情况以及日常工作情况做月底工资分配考核依据。 五、严格材料管理，控制材料外流和丢失，把材料管理作为工资分配考核兑现的内容。 六、工资分配会议的主要内容： 1）通报矿对队的各项考核奖罚情况。 2）公布本月度矿对队工资结算情况。 3）依照矿考核情况落实队考核结果，力求达到奖罚严明，各种奖扣兑现落实到人头，以防吃大锅饭。 4）根据考核结果队对各班进行工资分配。 七、每月民主活动会议要吸取各组工人代表参加培训工资分配透明度。争取所有职工轮流参加工资分配会议和民主活动会议。 五、隐患排查制度 为了认真贯彻党的安全生产方针，切实落实好安全第一，预防为主，做好安全生产的现场管理，及时排查安全生产的安全隐患，做到防患于末然，创造安全生产的硬环境，特制定本队隐患排查制度： 一、队成立隐患排查督促小组： 组长：队长 成员：书记、技术员、副队长、各组长及部分生产骨干（安全网员、青年岗员） 二、对集团公司及矿安全旬检月的隐患要按照三定时间进行彻底排查，具体由队长亲自落实排查，并亲自组织排查处理，并做好记录，将排查结果报矿安全科，以便检查排查落实情况。 三、对矿、科安全小分队查处的隐患和针对隐患的具体情况进行现场处理和定期处理，在队长的直接指挥由各组长亲临现场进行