来凤县工商行政管理局政务工作制度..docVIP

来凤县工商行政管理局政务工作制度 （试 行） 一、总 则 一、为规范机关政务工作秩序，提高行政效能，根据州局有关规定，结合工作实际，制定本规则。 二、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚决执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，认真落实州局、县委、县政府的工作部署，切实贯彻“围绕要务、紧贴中心、依法行政、执法为民”的工作要求，全面履行各项工商行政管理职能。 三、坚持全心全意为人民服务的宗旨。解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，合理行政，科学行政，努力为来凤经济和社会发展服务。 四、坚持实行岗位工作责任制。县局领导、股室（分局）及工作人员职责清楚，分工明确，各司其职，转变作风，提高效率，努力创造团结紧张，严肃活泼，运转协调，办事高效的工作局面。 五、全体工作人员严格依照法律法规、职能职责和规章制度行使职权，忠于职守，服从命令，保守国家秘密和工作秘密，勤政廉洁，行为规范，不断提高履行岗位职责的能力，不断提高工作质量。 二、领导职责 六、县工商局实行局长负责制和局领导个人分工责任制，分层管理，分级负责。局长领导县局的工作，副局长、纪检组长、党组成员、主任科员协助局长工作。局长外出期间，由局长委托一名局领导主持工作。 七、副局长、纪检组长、党组成员、主任科员按分工负责处理分管工作和局长委托的其他方面工作或专项任务。 对职权范围内的工作要敢于负责，大胆处理；对职责交叉的工作，要与局有关领导主动沟通，协商解决，必要时主动召集有关股室协调处理；对于工作中的重要情况或重大事件，应及时向局长报告，提出解决问题的建议。副局长、纪检组长、党组成员、主任科员外出期间，其分管的工作由局长指定其他局领导代管。 八、各股室（分局）按照职能分工负责相应业务工作和全县工商系统对口业务工作的指导。股室（分局）主要负责人应及时向分管局领导请示报告本单位的业务工作和重要事项；对工作中的问题要提出解决的建议，当好参谋。 各股室（分局）在职责范围内，要增强工作主动性，股室（分局）负责人要敢于负责。对涉及其他股室（分局）的工作事项，主办股室（分局）要主动与相关股室（分局）协商；经协商意见仍不一致的，应提请分管局领导协调解决。 三、议事决策 九、完善群众参与和领导班子集体决策相结合的决策机制，除按规定由局党组讨论决定的事项外，其它重大事项由局长办公会讨论决定，日常工作由分管局领导负责，建立健全会议制度，完善议事规则和程序。 十、县工商局实行党组成员会、局长办公会、专题办公会、全县工商行政管理工作会、半年工作总结会、情况通报会、业务工作会议制度，并对各种会议从严控制。 （一）局长办公会。主要是研究决定工作中的重大事项，一般每月召开一至二次。会议议题由局分管领导协调或审核后提出，报局长确定。会议由局长或局长委托的局领导主持，副局长、办公室主任和有关股室（分局）主要负责人参加。会议纪要、备忘录由局长签发。 （二）专题办公会。主要是研究处理和协调解决工作中的一些专项问题，根据需要不定期召开。其中涉及两个及两个以上内设机构和有关单位的事项，由主办股室（分局）提出，分管局领导主持；涉及面较广的事项，由分管局领导提出，局长或局长委托其他局领导召集和主持，有关股室（分局）负责人参加。会议纪要、备忘录由会议主持人签发。 （三）全县工商行政管理工作会。主要总结交流上年度工作，安排部署本年度工作。会议由局长主持，副局长、纪检组长、党组成员、主任科员、各股室（分局）主要负责人和全系统工作人员参加。 （四）半年工作总结会。主要对半年工作进展情况进行总结交流，安排部署阶段性工作，一般在年中召开。会议由局长主持，副局长、纪检组长、党组成员、主任科员、各股室（分局）、基层分局的正副局长参加。 （五）业务工作会（含座谈会、现场会、协会成员会）主要研究贯彻上级有关精神和县工商局有关决策，讨论制定有关政策和工作措施。会议一般由分管局长、股室负责人参加。各股室（分局）原则上一年只召开一次会议或举办一次培训。 （六）情况通报会。主要通报县工商局重大决定、上级有关精神、有关工作进展情况等。一般在季度初召开，如遇特殊情况可临时召开。情况通报会议由局长或局长委托其他局领导主持，通报内容、人员范围根据工作需要确定。 （七）案件审核会。主要研究案件的处罚和移交等事项，并由局党组作出决定，会议由局长主持，党组成员、公平交易分局、法规股、消保股（商广合同）、监督室负责人、办案机构负责人及相关人员参加。 十一、会议审批 （一）局长办公会，由局长确定。 （二）专题办公会议、情况通报会由局长或分管副局长确定。 （三）全县工商行政管理工作会、半年工作总结、业务工作会由局长办公会决定。 十二、会务工作及要求 （一）局长办公会由局办公室负责人承办记录，并根据会议确定的事项，写出会议纪要。 （二）专题办公会由办公室