某公司年度奖励制度..docxVIP

年度奖励制度本奖励制度适用于在生产和研发工作中成绩优异者、在合理化建议、技术革新、管理改进等方面成效突出者、对提高公司经济效益和社会效益有重大贡献者，通过评审，视成效分别给予以下奖励：一．奖励名称　1 优秀员工奖　2 科技成果奖　3 合理化建议奖　4 优秀团队奖二．奖励权限　1 公司各部门负责人对授予奖项具有推荐权；　2 公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；　3 公司总经理行使授予最终决策权。优秀员工及优秀团队奖项评选原则一．评定标准与入选条件　1 评定标准为德（职业品德）、能（专业能力/技巧）、勤（工作态度）、 绩（工作业绩）详见优秀员工评定标准。　2 各部门依据优秀员工评定标准进行选拔/推荐，并组织形成〈优秀员工事迹简介〉报评委会（人力资源部）审核。　3 每年向公司至少提出两条合理化建议，并被公司采纳实施。　4 所在部门、车间班组不能出现责任事故。　5 日常绩效考核结果作为评选依据。二．奖励办法　1 优秀员工奖励 2000 元，并张榜公示，颁发荣誉证书。　2 优秀团队奖奖励团队成员每人“兴齐金质奖章”一枚，并颁发“优秀团队”奖状。　　 科技成果及重大贡献奖项评选原则一．评定标准与入选条件　1 适应于新产品、新设计、新技术、工艺改进、专利设计和获取。　2 对先进设备和技术的应用，达到节能、降耗，提高产品收率。　3 解决生产、科研技术中的难题，提高生产力。　4 对公司有特殊贡献者；　5 科技攻关，有重大突破者；二．成果的评审项目完成后，由承担部门负责填写《成果鉴定申请表》，并备齐下列相关资料送存档案室：1 研究报告；2 测试和实验报告；3 技术设计方案、数据、图表等；4 质量标准；5 技术分析和经济效益分析。三． 成果的评审、鉴定　　人力资源部在收到《成果鉴定申请书》及相关资料后，提交评审委员会审批。四．奖励等级：　　一等奖奖金： 5万元； 二等奖奖金： 3 万 元；三等奖奖金： 1万元 ；并颁发荣誉证书。员工合理化建议奖项评选原则一．征集方式　1 员工也可随时提供合理化建议。　2 合理化建议以书面或电子邮件形式提交：副总经理魏岚邮箱xqzyweilan@163.com 二．合理化建议范围　　合理化建议包括：生产、研发、销售及管理三． 奖励标准和办法等级奖励办法奖金额（元）?一档案记录，书面表扬，作为考核晋级、聘任职务、工资调整等依据之一。5000?二档案记录，书面表扬，作为考核晋级、工资调整等依据之一。3000?三档案记录，书面表扬，工资调整等依据之一。1000?四书面表扬，档案记录500?五书面表扬100四．等级标准：　　一等奖：能为企业带来直接或间接年效益50万元以上者；发现安全隐患，提出解决方案，并被公司采纳实施。　　二等奖：能为企业带来直接或间接年效益30万元以上50万以下者；发现安全隐患，提出解决方案，并被公司采纳实施。　　三等奖：能为企业带来直接或间接年效益10万元以上30万以下者；发现安全隐患，提出解决方案，并被公司采纳实施。　　四等奖：对企业发展有价值；提高产品质量、产品收率；发现安全隐患。　　五等奖：对企业发展有建设性意见，提高产品质量、产品收率；发现安全隐患。本奖励制度的解释权归公司人力资源部