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某房地产公司营销部薪酬理制度.
销 售 部 薪 酬 管 理 制 度
为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励制度,特制订适合本公司发展的销售佣金激励办法.
第一、底薪提成制:公司人员采取底薪+提成的薪酬结构.
第二、佣金提成方式:开盘前至开盘当日,全部销售额提成按人数结合日常综合表现进行公提:
1、未完成总销售额的60%无销售提成;
2、完成总销售额的60%按×׉公提;
3、完成总销售额的80%按×׉公提;
4、完成总销售额的90%按×׉公提.
第三、开盘次日开始计个人销售业绩,提成比例按以下规定执行:
1、完成当月销售任务的80%按×׉提成;
2、完成当月销售任务的,按×׉提成;
3、超额完成当月销售任务的,超额部分按×׉提成;
4、内业提成为 ×～× ‰;策划执行提成为×～׉;
5、当月未完成个人销售任务,提成计入下月,如下月完成个人销售任务,则两个月提成一起发放;如连续两月未完成个人销售任务,则考虑月末淘汰(提成照发);
6、连续两个月销冠,奖励人民币××元整;
7、为了维护公司形象、良好口碑,避免销售人员为了自身利益对客户做出不实承诺,每月销售提成扣除×%作为保证金,此保证金于交房后发放,辞职、月末淘汰者不予发放;
8、相关税费由公司代扣;
9、提成发放时间为实际到款日期.
第四、本制度最终解释权归销售部经理,如有改动报总经理批准后执行.
××项目售楼部
20××年××月××日
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