2016年度上半年度系统集成项目管理工程师考试真题(下午题).pdfVIP

系统集成项目管理工程师 /rk/iten/index.html 2016年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午题） 下午试题 试题一（20分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要 求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表， 如下表所示： 院 活动 历时（天） 资源（人） 紧前活动 学 A 10 2 - 考 B 20 8 A 软 C 10 4 A 赛 D 10 5 B 希 E 10 4 C F 20 4 D G 10 3 D H 20 7 E、F I 15 8 G、H [问题1]（2分） 请指出该项目的关键路径和工期。 [问题2]（6分） 请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。 系统集成项目管理工程师 /rk/iten/index.html [问题3]（6分） 项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但 领导没批准。 （1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人 数最少是多少个人？ （2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路 径和工期的技术是什么？ （3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？ 院 [问题4]（6分） 学 在（1）～（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填 考 入答题纸对应栏内）。 软 为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费 赛 用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按 期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括： 希 ①向（1）要时间，向（2）要资源； ②压缩（3）上的工期； ③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工； ④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）。 （1）～（6）供选择的答案： A．评审 B．激励 C．关键