正确引导企业员工做好职业生涯管理规划.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECHINFORMATIONDEVELOPMENTECONOMY 2008年 第 18卷 第 29期 文章编号：l005—6033(2008)29—0l66—02 收稿 日期 ：2008—08—25 正确引导企业员工做好职业生涯管理规划 薛 忠 (大同供电分公司，山两大同，037008) 摘 要：职业生涯规划是人力资源开发中一个新的职能，企业应该提供必要的指导和 支持，帮助员工有步骤、有计划、分阶段地实现职业生涯设计和职业发展，从而使员工 与企业的发展融为一体 ．实现企业与员工的共 同成长。 关键词：人力资源管理；职业生涯规划；职业发展空间 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 职业生涯规划指的是一个人对其一生巾所承担职务的相继历程 的 集体想法的影响。他们有能力抛弃传统而找出开创性的解决方法。 预期和计划 ．这个itS,!包括一个人的学习与成长 目标，及对一项职业和 (2)合作型。他们拥有较大的人际关系网络并将其作为事业的基础， 组织的生产性贡献和成就期望 。职业生涯规划 的焦点是在个人 目标与 着力于与别人建立大系和友谊．决不会采取破坏关系的做法。他们语言 现实可行机会的配合上，员工可以在企业帮助下沿着一条既定的职业 表达能力强，会推销 自己的想法、调动他人的热情。由于其交游深广，他 道路，获得职业生涯发展 。如果一个人的职业生涯计划在组织 内部无法 们往往能找到最适于帮助 自己的人。 实现，那么这个人迟早会离开企业 ，因此企业应该在职业生涯规划方面 (3)々家型。他们处事适度 ，情绪控制能力强，能够和不同性格特点 帮助员工，使双方的需要都得到满足，实现员_T与企业的共同发展与进 的人和睦相处。他们考虑他人，富有耐心，愿意帮助 自认为关系较好的 步 。 人。他们在与 自己工作相关的周边有 自己的社交圈子 。他们努力保持 已 经成熟的工作方式，在丁作上保持相当的连贯性和一致性 ，工作表现也 1 企业应帮助员工正确地理解职业生涯规划 较为稳定 。 (4)客观型。他们倾 向于具有较强的客观思维能力，强调通过填密的 企业应该帮助员工发觉 自己的长处，和员工一起讨论如何更好地 思维和推理推导出结论 ，对于所做的任何丁作都非常注重准确性和精确 利用这些长处支持、实现企业的 目标，并发现 自己未来的职业发展机 性。他们喜欢将一些理论的东西引入到决策制定过程中，并愿意学习和 会 。其实，当员工刚到企业参加丁作 ．作为企业人力资源管理人员就应 掌握新的理论方法。 帮助员工对 自己进行全面分析 ，通过分析让员T认识 自己、了解A己。 职业生涯规划应该充分发挥员工的自我优势，由员T的A身特质优 因为员工只有正确认识 自己，才能选定适合 自己发展的职业生涯路线， 势来保证职业生涯规划 的实旌 。企业应帮助员工完成职业定位，为员工 从而初步制定一份 自己阶段性或长远的职业发展规划 ，不断提醒 自己、 提供必要的指导。在发现和确定员工特质方面，可以采用与员T正式和 鼓励 自己，避免迷失方 向。企业通过为员工制定有效的职业生涯规划 ，