重组与融合：运营商直面新课题——融合是一个演进的过程.pdfVIP

网络融合之后企业亟待解决的首要问题是：网络设备的重新分配和人力资源的调整 从某种程度上讲，电信竟争就是网络规模的竟争，只有势均力敌的运营企业之间开展竞争， 才能保证竞争的有效性。 晗悬—一 一 一撰文／曾剑秋 贺爱华 备的重新分配和人力资源的调整。首 数字都处于负增长状态。仅仅是1 2,EJ 先．网络设备的重新分配是指基站、机 份，中国网通的用户流失量就达到了 网 络融合已经从概念走向务 三网融合到N网朝 实，从一网融合、两网融合、 一 网融 房、后台支撑系统、数据库等该如何在 252 86万户，创下2007年单月流失数最 合，不仅是技术演进的发展规律，而且 公司内部进行分配，如何计算现有设 高。中国电信的固话业务情况也不容乐 也是市场发展之大势。遗憾的是，中国 备的折旧额．如何估算设备的现值，以 观，其固定电话用户数量2007年12,EJ减 目前固网、移动网分开运营，一网融合 及如何划分设备等，解决这些问题需 少了148万户，这也是中国电信固定电话 还没有完成．两网融合例如移动互联 要花费较大的人力与物力。其次是人 用户数量连续第5个月出现下降。在整 网尚在建设中，而国家十一五规划已经 力资源的再调整，怎样确保员工能够 个2007年，包括小灵通用户在内的中国 明确提出了三网融合的实现问题。本 迅速适应网络融合带来的新岗位与职 电信固话用户一共减少了271万户。相 文试图从一网融合的角度，即固网与移 责．从而使企业尽快地进入市场、创造 比之下，移动运营企业的情况就好了很 动网融合之后．中国的电信运营企业和 出更大的价值。因此．对于企业来说， 多。数据显示．中国移动去年全年新揽 整个通信市场可能面对的问题以及如 如何建立一种制度．能够让来自不同 用户6810．7万户．保持了强劲的增长势 何解决这些问题进行讨论。 背景的员工进行有效的沟通与合作． 头，用户总数达到3 69亿户．中国联通 首先．电信重组或者3G牌照发放 将是近期的工作重点。 的用户总数也突破了1 6fZ户。 将加速固网与移动网融合．而电信运 虽然有上述的运营难点和问题， 因此．固网运营企业急需寻找到 营企业将会面对一系列的运营问题。 但总体来说，网络融合对于各家运营 一 条能够使其保持成长的道路，而通 这是因为在融合之前，固网运营企业 企业以及整个通信市场是利大于弊。 过网络融合实现全业务运营是其首 的主要精力都放在了固定网络的经营 移动与固网的融合，对固网运营企业 选的转型之路。网络融合对于固网运 管理上，虽然也有涉足移动市场的增 来说是一次关键的转型。近年来．由于 营企业来说是个发展的机会，他们将 值业务，但都是一些小业务，只能算是 移动话音与数据业务资费不断下降． 拥有移动网络的经营权，从而可以为 试水。固网运营企业在获得了移动网 以及移动终端的大众化．致使移动业 用户提供大量的新业务、新服务与新 络经营权后面临的最大问题是经营移 务对固网业务的替代性逐渐加强，再 产品．降低用户流失率，提升业绩。当 动业务的经验不足。因此，合并后初期 加上固网本身的增长空间有限，因此． 然，除了可以增强固网运营企业本身 如何合理分配企业有限的资源在不同 在移动用户数量保持稳定增长的同 的实力外，网络的融合也可以适当地 的业务层面上．以及如何将固定业务 时，固网业务的用户数却在逐年减少， 限制移动运营企业过于迅速的发展。 与移动业务结合起来，培养成有用户 其收入与利润也在下降。根据四大运 在电信企业重组后，虽然移动运营企 需求的新业务．需要运营企业提前研 营企业近期公布的2007年运营数据． 业尤其是中国移动的总量价值不会下 究对策。同样，对于原先只是运营移动 中国电信