前程无忧人力资源调研中心.PDFVIP

前程无忧人力资源调研中心 2015年12月 调查查概述  2015年前程程无忧人力资资源调研中心心就“企业激激励”这个话话题，进行了了一次全面深深入的 调研研。通过汇总总分析企业激励励中的热点与与难点，给出出专业建议。其客观真实实的数据信息息将帮 助企企业HR进行行人力资源规划与管理。 人力资源调调研中心制定定了周密的调查查方案，凭借借切实可行的的调查方法以以及丰富的调查经 验，并依托丰富富的数据来源、庞大的使用用客户以及专专业的顾问团团队，致力于于为用户提供供高价 值的的人力资源深深度研究报告告。 调查查流程  发起调查 企业报名 发送在线问卷卷 问卷回收收   结果分享 调研报告 电话访谈 数据汇总分分析  报告告简介  2015年111月，前程无无忧人力资源源调研中心针针对“企业职职业规划与激激励”进行了一次 专项项调研，此次次调查共回收收316份企业业有效问卷以以及721份个个人有效问卷卷。 本次调查发发现，无论企业业HR还是员员工，对于职职业规划的认认可度都不高高 ，职业规划工作 仍然然没有真正落落地或并未得得到企业的足够够重视。 影响职业规规划激励作用用的因素主要要为：1、获得得晋升或发展展的时间跨度度过长；2、晋升 制度度不合理/不公公平；3、不不能够根据员工工意愿调整职职业规划方案案。 在晋升时间间方面，无论在在管理通道还还是专业通道道中，企业在在对每个阶段段晋升时间跨跨度的 设计计上，都与员员工的意愿存存在一定差距 ，而激励效果果较好的企业业则与员工意意愿更为接近近。 在晋升通道道方面，员工对对单职业通道道的期望很低低 ，而对双重重职业通道和和多重职业通通道的 期望望则远高于企企业所提供的的情况。 在职业规划划的制定方面面 ，很多企业对对员工的优势势和意愿参考考较少，而主主要根据企业业自身 的各各种需求为员员工制定职业业发展路线，但但员工为自己己做职业规划划时主要考虑虑的因素是 “ 个人 优势势与职业的匹匹配”以及 ““个人兴趣与职职业的匹配””，两者差距距比较明显。 1/4 Tel: (02 1188855 Emaail: survey@51 Web: http::/// 前锦网络信信息技术（上上海）有限公司·人力资源源调研中心 目  录  报告说明  1、调查概述 2、调查流程 3、调查时间及有效样本 4、版本说明 样本分布  1、行业样本分布 2、企业性质样本分布 3、企业员工规模样本 4、职位样本分布 正文  一、员工职业规划激励作用分析      1、员工职业规划主要激励作用 2、职业规划与员工保留 3、职业规划与员工离职意愿 二、企业员工职业规划实施情况      1、企业职业规划实施情况及对象分布 2、企业实施职业规划激励效果 2/4 Tel: (0218855 Email: survey@51 Web: 前锦网络信息技术（上海）有限公司·人力资源调研中心 3、员工对职业规划不满意的主要因素 三、影响职业规划激励作用的因素及分析      1、企业不同层级管理通道晋升时间与员工期望对比情况 2、激励效果较好企业不同层级管理通道晋升时间情况 3、没有