在文化融合中实现光明梦——光明食品集团企业文化建设的思考.pdf

在文化融合中实现 “光明梦’’ 光明食品集团企业文化建设的思考 口 刘东 2006年 8月 ，由益 民食 品一 上的差异是客观存在的。原先的益 益。这种追求卓越激情的光明食品 厂集团、农工商集团、烟糖集团和 民、农工商、烟糖集 团的干部员工 集团的企业文化精髓，已被光明的 锦江国际集团的相关资产集中组建 都面临一个重新调整的过程，他们 发展实践与成果所证明。国内云南 成光 明食 品集 团，标志着上海 国资 不 了解光明食 品集团的文化和理念 ， 英茂糖业并购项 目的成功，实现了 国企改革发展进入一个新的历史阶 而且对于新的集团还有点 “茫然”， 集团国内基地、资源的布局和扩张 ： 段。光明食品集团具有成员企业产 在这种现状下，集团领导班子及时 境外新西兰信联乳业、澳洲玛纳森 业跨度大、企业层次多和文化差异 提 出要实现企业文化 的融合 ，提 出 项 目等 国际并购项 目的成功 ，实现 大的特点，企业集团都有 自己的企 了包容文化。把集团的战略愿景告 了集团国际资源、网络的布局和扩 业文化 ，企业重组必然带来文化 的 诉每一个员工，使得集 团的使命 、 张。国内国际并购项 目的成功 ，不 碰撞，重组后企业战略的制定、资 战略愿景、核心价值观能够获得广 仅为光明食品集团提供了并购经验， 产的优化、业务的调整、管理的整 大员工的认知、认 同与践行。在包 也为集团锻炼与培养了一支具有相 合固然非常重要 ，而企业文化 的融 容文化的引导下，围绕光明食品集 当经验 的并购 团队，这是对光 明企 合则是重组能否取得成功的关键因 团 “6+1”核心业务、支撑业务，对 业文化 的最好诠释 。 素之一 集团的资产、产业、人员进行整合， 坚持创新文化 ，提 高市场核心 使集团的干部员工凝聚在光明食品 竞争。创新文化 ，尤其是科技创新 光明食品集团企业文化经历的 集 团这个大家庭里，心往一处想 ， 的提 出，对于光 明食 品集 团这个阶 几次融合 劲往一处使。 段 的发展具有重大意义 。围绕集 团 文化是软实力，软实力是持久 追求卓越文化，加快集 团并购 打造本土跨 国公司的战略 目标 ，聚 的实力，能够创造新的价值。企业 步伐。在 2010—2012三年 目标确立 焦大 品牌 、大产业、大流通 ，牢牢 文化不是一成不变，随着光明食品 以后，围绕实现光明食品集团 “保 把握食品和现代农业科技进步大方 集团战略的不断修正与持续优化， 八争九”和现代农业 “三个百万、 向，瞄准世界科技前沿领域和顶尖 从每一个发展阶段出发，凝聚思想， 五大突破 ”发展新 目标 ，集 团领导 水平，力争在关键核心技术领域取 提升共识 ，企业文化在不同阶段体 班子提出了在狼性文化引领下的 “卓 得大的突破，不断提高市场核心竞 现出不同的内涵，形成不同阶段的 越、和谐、协同、效率”的核心价 争力 ，切实承担好科技创新 的主体 企业文化核心理念。 值观，突出追求卓越文化，在业绩 责任，集团聚焦实施了～批科技创 倡导包容文化 。服从集 团发展 文化的基础上更加强调激情、强调 新项 目，组织实施各类技术攻关与 战略。光 明食 品集 团的重组，文化 争创一流、强调各项工作的质量效 产业化示范、科技兴农、产品创新、 5o如lJ}通蕊2015．10 节能环保等科技创新项 目共计 721 和应急管理进行监督 ；上海市政府 对光明食品集团企业文化建设 项 ；获得受理的发 明专利 、实用新