2006年教师社会实践报告(陈秀丽).doc

奇瑞汽车公司调研报告 马克思主义哲学教研室：陈秀丽 法 政 学 院 2006年7月 调研小组成员及分工 组长：陈秀丽（调研报告） 成员：凌 祎（调研设计） 杨海艳（搜集调研资料） 尹 静（摄影并编辑调研资料） 2006年7月15日，思想政治理论课教师到安徽省芜湖市奇瑞汽车有限公司进行实地参观考察，了解中国民族汽车工业的发展。 2006年7月14日，天津理工大学文学与法政学院一行13人来到了坐落在安徽省芜湖市的奇瑞汽车公司进行社会调研。在办公室冯主任的带领下，我们参观了奇瑞汽车公司的生产车间和奇瑞汽车发电机生产厂。进入公司大门，映入我们眼帘的是整洁宽敞的厂区（见图1），而后，冯主任一边带我们参观，一边讲解奇瑞汽车公司的发展。 图1:奇瑞公司厂景 一、奇瑞汽车公司的成长历程 奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业，坐落在水陆空交通条件非常便利的国家级开发区——芜湖经济技术开发区。占据着承东启西、连接南北的枢纽地位，是长江流域重要的工业基地和物流中心。 公司于1997年3月18日正式破土动工，至2003年3月，已全部完成一、二期投资建设，占地面积130多万平方米，现已形成年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺，即冲压、焊装、涂装、总装，此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂，进军中国汽车行业第一军团。2005年至2010年是奇瑞的第二次创业阶段，企业从产品关注层面的“品质、科技、时尚”转向更具人文关怀的“更安全、更节能、更环保”的造车理念，优化企业管理，使人力资本成为企业的核心竞争力，掌握世界汽车核心技术的主动权，研发并生产更具国际市场竞争力的产品，力争2010年实现年产销100万辆。 奇瑞公司目前主要产品有风云、旗云、QQ、东方之子四种车型。2001年3月，奇瑞(风云)轿车成功推向市场，短短两年时间，一款风云轿车使奇瑞迅速成长为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列；2003年6月推出的奇瑞QQ系列轿车和奇瑞东方之子系列轿车再一次体现了奇瑞公司敏锐的市场把握能力。QQ以时尚的外形、宽大的空间、强劲的动力、精致的内饰引领中国微型轿车的新潮流；“东方之子”则成为进军公商务用车市场的利器，与当年风云轿车一样，它的上市，成为2003年汽车界最引人注目的事件之一。同年8月，奇瑞又推出了奇瑞旗云系列轿车，并且在当月，奇瑞产销首次突破一万辆，奇瑞成功地完成了产品线布置，进入全面发展的新阶段。 　　汽车出口是检验一个国家汽车工业发达程度的指标，只有大量出口才能跻身于全球汽车工业高水平的竞争。奇瑞积极开拓海外市场，2001年10月，即实现第一批奇瑞轿车出口；2003年与伊朗CKD公司的合作正式进入实施阶段，还将计划在中东、南美等国合作建厂。奇瑞轿车已得到了海外市场的一致认可，国际间合作合资已成为奇瑞公司重要的部分。 　　奇瑞从诞生之日起就展现出鸿鹄之志，早在2001年2月就通过了由国家轿车质量检测中心质量认证体系中心组织的ISO9001体系认证，2002年8月又通过了德国莱茵公司的现场审核，从而成为国内首家通过目前国际上最严格最先进的汽车生产质量控制体系——ISO/TS16949标准认证的整车制造企业。使奇瑞公司在企业管理与工作流程上实现了与国际同步。 奇瑞公司遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总体发展思路，倡导“建校园式工厂，创学习型组织”的现代公司氛围，始终坚持“实现一个理想、创立一种机制、制造一流产品、锻炼一支队伍”的远大追求，一个生机勃勃、发展后劲十足的、迅速向世界一流汽车企业靠拢的现代化大型汽车企业（见图2）正在形成。 图2: 奇瑞现代化生产车间 奇瑞公司的企业理念是： 　　自主创新，世界一流，造福人类；用户第一，品质至上，效益优先；　　目标管理，规范流程，持续改进；以人为本，诚信合作，勤俭廉洁。 二、自主发展、创新为魂 1. 自主创新路艰难 自主创新难，汽车产业的自主创新就更难。但奇瑞汽车的崛起，却缘于它走了一条自主创新之路。 大家都知道有个概念叫竞争力，竞争力是一个开放时代的一个关键词。如果是封闭的计划经济，就不存在竞争力的问题，因为不管企业的效率高低，国内市场和国际市场是隔绝的。但是现在加入WTO，经济全球化，在这样的情况下，我们看到商品、服务、资本还有少数高技能的人才跨国界流动。这种流动意味着竞争。也就是说现在的企业、工业和任何一个国家都越来越暴露在一个世界范围的市场竞争面前。竞争力指的是企业所提供的产品或服务能够在质量上、性能上及服务上为消费者提供难以替代的价值。没有一双耐克鞋是在美国做的，但是他就靠品牌把利润的大头赚走了，