人力资源工作浅谈.docxVIP

一：对人力资源管理的理解人力资源管理不同于以往的人事管理，它是一个综合性很强的全方位的管理工作，它要求负责人员要有丰富的知识，良好的沟通能力和协调能力，还要有宽大的胸怀、无私的精神。人力资源管理的关键点在于将人力作为企业的资源来管理，并且作为企业最重要的资源来管理。而不单纯地象人事工作一样“管人”，它肩负的职责重大，甚至超过企业任何一个部门。人力资源管理的着重点应在于理。而非管。从人员招聘、培训上岗、绩效考核、再培训教育、选拔与激励、职业生涯规划、建立人才稳定与人才更新相配套的良性循环，人力资源部门在企业中应该起到的作用是企业发展后劲的有力保障。就目前许多民营企业而言，存在着两种现象：一是企业内部对人力资源部门的作用认识不足，往往是业务生产部门优先，人力资源部门与行政后勤放在一起成为企业的弱势部门，甚至无关紧要的部门；二是人力资源专业人才极度匮乏，大多数担任人力资源部门领导职务的人员，对人力资源知识一知半解，对人力资源的工作流程更是基本不清楚，或者只是支离破碎地从书本上抄、改、仿一些表单、制度而已，根本无法胜任人力资源部门工作。这也从而导致了企业对人力资源部门的作用更加不了解。二、建立专业的人力资源部门许多民营企业是当务之急：没有专业的人力资源部门，企业在营销、开发、生产、财务等方面就难以吸纳高层次的人才。因为人力资源部门的建立，关系到企业对人才的挖掘、对人才的再培养、如何有效运用激励机制与福利机制创造良好的留才环境和通过什么样的管理与考核充分发挥人才的工作潜能等等。没有专业的人力资源部门，难以形成独特的企业文化。企业文化的建立和形成，是企业内部建设的重中之重。那么，企业文化是不是一张报刊、几句口号和广告词所能代表的呢？不！企业文化的精髓是使企业对内有统一的共同的价值观、共同的理念、共同的奋斗目标，对外则是企业的公众形象和社会形象，而这也不是一蹴而就的，是必须通过企业自上而下全员的共同努力经过长期的积累和建设才能达成的。人力资源部门在其中所起的作用举足轻重。作为公司人力资源部门能否系统而全面地认识到人力资源工作不是单纯地招几个人的问题，而是为企业招纳什么人、给新进员工和离职员工留下什么印象，在企业内部形成什么风气等等，都是人力资源部门应该掌握的知识与技能。没有专业的人力资源部门，企业就缺乏发展的后劲。试想，一个薄弱的人力资源部门，一个自身素质低下的人力资源经理，一个不懂得如何激励、如何考核、如何留才的人力资源系统，会给企业带来什么？企业需有能力、有才华、有敬业精神、有职业道德的经理人，人力资源部门作为招聘和选拔人才的关键部门，是否专业、是否具备应有的职业道德决定着企业人才结构和整体人力资源环境。三、建立高效率、高素质的人力资源部门：人力资源部的基本功能：1、为企业招募人才、选拔人才、培训人才。为企业的整体目标提供人力资源保障。2、对企业的人力资源现状进行分析，并依据企业发展趋势提出人力资源开发建议。3、对企业内部人力资源的合理运用。4、适时对企业内部组织架构的调整与充实，使之适应企业发展进步。5、对企业发展中所需岗位进行可行性分析与职务分析。6、对当地人力资源情况和薪资情况调查。为企业制定人力资源战略提供准确依据。7、保证企业在正常良性运转情况下的人员合理流动。8、对企业内部的绩效考核负责。建立和不断完善企业内部竞争机制、激励机制和沟通机制。9、制定合理的平衡劳资双方利益的薪资制度，并使薪酬管理成为激励机制的一部分。10、及时了解国家有关法律法规，处理劳动合同起草与签定和劳资双方争议等事项。依据上述功能，我们对人力资源部门的任职条件与工作应有一个较为清晰的认识。因此，选任一名较为合格的人力资源部门主管非常重要。四、人力资源具体工作要解：1、人力资源配置1-1目的与意义：人力资源配置建立在公司既定组织架构之上，其目的是为公司严格按预定组织架构进行各部门的资源整合，保证各职能部门的高效运转，为公司实现整体目标服务。人力资源配置的是否合理，关系到公司的整体运营成本、公司计划目标的达成度、公司组织功能是否健全、公司各部门是否能按公司要求完成规定任务。关系到公司各个环节工作的连续性、有效性和相互衔接的紧密性。关系到组织内流程是否畅通、沟通是否良好、效率是否提高。因此，合理的人力资源配置应是人力资源部门最基础的工作之一。1-2人员配置原则与标准人力资源配置的原则：既无空白，又无重叠。因事设人，杜绝因人设事。既不造成资源的浪费、人力资源成本的升高、公司内部人浮于事，也必须避免过多的兼职和超负荷工作，造成长期的潜在的人力资源耗损与对工作的厌恶感。配置的顺序按公司需求的轻重缓急、公司发展趋势及各部门工作的急需程度而定。人力资源配置的标准：严格按公司实际要求进行配置，一般情况下遵循量才适用的原则。可适当小才大用、不可大材小用。充分考虑到人才的培养