南延工程指挥部管理制度2.docVIP

南延工程指挥部管理制度 一、考勤管理： 1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直机关工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。 2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。迟到每次扣工作补助5元，每月无故迟到3次以上，在下一月的第一个工作例会上作出说明。 3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。 4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。 二、工作管理： 1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被效能办督查发现或由群众举报查处属实的，严肃处理。 2、严格请销假程序。因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般干部一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖50元，并在干部职工会上说明原因。 3、在岗工作人员的手机在7：30—22：00时应保持畅通，如遇特殊情况应做到24小时畅通。 4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。 5、每例会由相关项召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 ??? 7-2、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 ??? 7-3、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 ??? 7-4、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 ??? 7-5、做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，由各组负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付进行验收。从而保证一次性验收合格。 五、施工现场档案管理： 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3、工程中工程量签单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 4、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 6、借阅档案室资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。