深州市兵曹果品专业合作典型材料.docVIP

高品质 靓品牌 叩开致富门 兵曹果品专业合作社典型材料 深州市兵曹果品专业合作社成立于2009年4月，是在原兵曹广发果品购销储运站的基础上，由以亲戚朋友为主的10户农民自发组成的，现该社成员已增加至585户，涉及周边数个村庄。兵曹果品专业合作社已建成无公害果品示范基地700亩，包括皇冠梨园区、鲜桃园区、红富士苹果园区等5个示范园区，注册了“元丰”牌产品商标。兵曹果品专业合作社的建立使广大果农在信息上有了耳朵，在管理技术上有了依托，在销售上有了靠山，也使广发果品购销站在组织货源上有了保证，形成了合作社+果品购销企业+果品示范基地+农户的管理体系。果品生产由无序盲目走向有序发展，生产与销售实现了有机对接，初步形成了果品产业化经营的新格局。 一、建设果品标准化生产示范基地 ，实现果品生产组织化、科技化，合作社“星火燎原” 兵曹果品专业合作社是在乡党委、政府的领导下成立的首批合作社之一。兵曹乡是传统的果树种植区，3.4万亩耕地全部种植了果树，年产果品8.5万吨。但是，果品质量不高，品质欠佳，农药残留量较高，果品档次停留在中低档水平。如何提高果品的市场竞争力，步入高档果品市场，急需在提高果品质量安全水平上下大功夫。合作社的春风，为果品产业的发展提供了新的机遇，为种植户、技术能手、储藏、加工、销售企业搭建了一个联结的平台。 兵曹广发果品收购站的胡胜旺，凭借他多年搞果品外销的经验，敏锐地意识到：只有建立果品专业合作社，发展果品标准化生产，提高果品的品质，才能突破果品外销难的瓶颈。他很快投入到了合作社的运作中。他召集兄弟三人和亲戚朋友十几人商讨，为了打消他们的顾虑，以自己的果品购销站为担保，成立了兵曹果品专业合作社。 首先，胡胜旺把时间和精力投入到了抓果品管理核心技术，培养技术骨干，提高果品品质上。凭借果农多年的种植管理经验，新品种、新技术接受快，在乡党委、政府的帮助下，他组织社员和对合作社感兴趣的果农到我省的井陉、内丘、顺平等外地参观考察5次，聘请河北农大教授和衡水市林果专家前来授课，并聘请乡林业站长郭啸然做常年技术指导，解决了果树管理的技术难题。其次，他积极跑办考察农药、化肥市场，为合作社社员统一购置生产资料，统一管理技术，统一张贴标签包装，统一组织销售。仅合作社统一购买化肥、农药等生产资料一项就为果农节约投入成本10%左右，再加上他的果品购销站，广泛的外销客户，统一包装，统一销售，为入社果农人均增收200多元，为果农解决了卖果难后顾之忧，极大地调动了果农入社的积极性。到2009年底，胡胜旺的合作社由最初的亲戚朋友十来户，发展壮大为137户，建成400百亩果品示范基地。 二、创规模 上台阶 闯市场 合作社“路路畅通” 随着入社果农的增多，胡盛旺感觉肩上的担子更重。他知道果农相信的是他和大家共担风险的能力。为了调动大家为集体出谋划策的积极性，合作社制定了一整套管理运行制度。完全按照公司化管理，股份制运营，成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还。实行一事一议，每周召开一次成员骨干会议，讨论本社的周经营情况；每季度召开一次全体成员大会，对本社的重要事务进行表决。另不定期召开临时成员大会，讨论并处理合作社的临时突发问题。 迄今，合作社以股份制和社员自筹的方式，集资扩建了库存容量为1100平方米，储藏量为1200吨的果品保鲜冷库，建成了果品托盘生产车间，注册资金由最初的50万元增加的现在的700万元。入社果农也由2009年底的137户，壮大为现在的500多户，果品基地面积达900多亩。实现了果品的自产、自储、自销。 合作社果品主要销往广东、福建、江苏等地，胡盛旺为了减少中间环节和费用，他多次到各大超市联系洽谈，推销合作社的果品，但由于名气不大，各大超市对果品信誉表示质疑。多次碰壁他仍然坚持不懈，最终他的执着感动了南京华润苏果超市蔬果部总经理，与他签订了果品销售协议，建立起了农超对接的直销网络。每年可增加销售收入200万元，为社员增加20万元盈余分配收入。为广大果农找出了一条全新的生产经营模式，统一购买生产资料降低了投资成本，储藏保鲜增加了果品附加值，直销模式增加了经营收入，提高了社员的经济效益。2010年度经营服务总收入288.5万元，可分配盈余总额59.29万元，其中按交易量（额）比例返还社员的盈余总额为35.5万元，按出资比例分红总额23.79万元。 2011年，面对日益竞争激烈的果品市场，面对乱用激素单纯追求经济利益的诱惑，面对食品安全的困惑，兵曹果品专业合作社为了果品信誉和质量，响亮地作出了绝不用果品膨大素的承诺，统一使用有机肥，有机农药，无公害生产。并提出了“胡胜旺”牌鲜水果商标申请，以此来迎接挑战，赢得客户，赢得市场。兵曹果品专业合作社