电力局2012年年终工作总结.docVIP

　　电力局2012年年终工作总结 12年是我局整章建制、全力改变安全生产不利局面的一年。一年来，我们在陇南电力局及武都县委、政府的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神，围绕上级工作安排和我局年初工作部署，牢牢依托全局广大职工，同一思想、明确目标、扎实工作，较好地完成了年初下达的各项目标任务。 —— 售电量：完成7218万千瓦时，比陇南局下达任务增长了18万千瓦时。 —— 线损率：由于抄表到户率的增加，实际完成27%，比陇南局下达任务上升了15个百分点。 —— 供电可靠率：完成98.5%。 —— 电压合格率：完成97%。 —— 全年安全记录：全年截止2003年12月20日止，获得了安全生产360天的记录。 围绕以上经济任务指标的完成，我们主要做了以下十个方面的工作： （一）完善制度，加强管理，梗塞安全生产管理漏洞。 2004年，我们针对“12.26”事故暴露出来的“安全制度不完善，安全管理不严格，安全责任不落实，安全措施不到位，安全知识不把握”等突出题目，努力完善制度，加强监视管理，深进展开反违章工作，进步职工安全意识和业务水平。从春季安全大检查工作开始进手，强化了制度落实，明确了安全责任，有效增进了全局安全生产工作的顺利进行。 1、加强了安全生产工作监视管理力度。为了完善和强化安全生产监视机制，局里对安全生产管理委员会成员进行了调剂和充实，将工会民主监视和党组织的思想政治工作同安全生产挂钩，转发了陇南电力局《工会安全生产民主监视体系实施办法》，制定了《安全生产监视体系实施办法》，在各供电所聘任了专职安全监视员，进进所领导班子，享受副科级待遇，负责单位安全生产的监视管理工作，完善了安全生产监视体系。制定了重大工作项目局领导、供电所负责人、安全监视员必须到达现场监视指导制度，坚持一般高空工作必须有安全监视管理部分负责人和所领导到场；重大施工，局领导和职能科室负责人必须现场监视，负责指导现场危险点分析和预控方案的制定，监视安全措施的落实，杜尽了工作现场安全管理不到位的题目，有力的梗塞了安全生产监视管理方面的漏洞。 2、加强了两票执行的管理及考核。为规范两票管理工作，根据目前实际存在的题目，参照陇南电力局下发的有关标准，制定下发了《两票填写及考核规定》。并根据规定对各所“两票三制”及生产作业现场安全工作规定执行情况进行常常性的检查及指导，逐渐规范了两票管理。 3、规范了工作程序。为避免工作的盲目性，杜尽习惯性违章，做好危险点分析、预控工作，制定了《工作项目提早申报制度》，并重新修订了临检工作审批表，进一步完善了开工审批制度，明确了工作申报程序，同时制定了较具体的危险点分析和相应的防范措施。在全年工作中，各项检验及施工项目均执行了开工报批手续，并在每项工作开工前一天，由工作负责人组织工作班全体职员，针对实际情况展开认真讨论、分析，制定切合实际的现场危险点分析、预控措施。同时，制定了天天各所班前安全会议制度，安排当天工作，制定安全措施，研究解决工作中的难点和题目，使工作有了超前预备，杜尽了工作上被动应付和盲目蛮干现象，进步了工作安全系数。 4、落实了安全生产管理责任制。在同各单位签订了《安全生产目标管理责任合同》的基础上，制定了领导包片、科室包所的安全生产管理责任制度，将安全生产管理责任分解到每一个领导和职能科室。同时，局里同各所和各生产科室负责人签订了安全警示书，下发了《关于进一步加强安全管理，杜尽各类人身事故的通知》，进一步夸大了杜尽各类人身事故的责任。 5、完善了安全生产工作鼓励机制。为了进步全员安全风险意识，局里实行了全员安全风险抵押金制度。同时，实行安全效益浮开工资，制定了《武都县电力局安全效益浮开工资考核管理办法》，实行安全生产一票否决制，假如在安全生产方面出现题目，扣发全单位浮开工资。有效地进步了职工安全风险意识，有效遏制了各种习惯性违章。 6、展开“导师带徒”活动，加强职工培训工作，有效进步了新进职工的业务素质。为了改变目前职产业务能力良莠不齐的不良现状，根据上级有关文件精神，实行了“导师带徒”制度，每一个所的新进职工都由单位指定师傅，签订《导师带徒责任书》，全局共结成导师带徒32对70人，有效进步了新进职工的实际工作能力和业务水平。对今年刚毕业的15 名电校毕业生在东江进行了安规和实践技能培训，有效进步了全局职工的实际工作能力和业务水平，为安全生产奠定了基础。 7、做好年龄季安全大检查工作，消除装备缺陷，夯实安全运行基础。根据全年安全检查工作计划和全局缺陷记录，局里制定了有效的春、秋季安全大检查工作和消缺实施方案，公道安排消缺工作和停电时间，使年龄检工作得以顺利进行。 全面检查了安全工用具。对各所 所安全工用具进行了全面检查及预防性试验，对分歧格工用具一概做报废处理。并投进资金 12万元，按规定要求给