行销与流通管理系硕专二甲 - 知识分享平台.doc

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2017-09-07 发布于天津
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行流通管理系二甲生王俊清指教授王怡教授供管理作第一章供管理策略定供管理解你如何上述定中的想法以可作的方式呈出他人了解供管理通常被定管理供商的供商到客的客的以及原物料的流的角度看管理者佳的交源分享以及成的管理者的工作是要找出客和供商共同工作以提高服少成本的其目是使用技和合作以建立有效率及有效能的流程替最客造值供管理是管理跨越界的加值流程以足最客的真需求美一份研究告革命具有力改整造版工革般的巨大改如果你想要在新版中成功茁你就必解供的作成式以及如何供作得更好思考如何助企建立一二的模式提出一本章中没有的

行銷與流通管理系碩專二甲學生：王俊清（N98D0016）指導教授：王怡強教授供應鏈管理【作業】第一章供應鏈管理與競爭策略請定義供應鏈管理。請解釋你會如何將上述定義中的想法，以可實際運作的方式呈現出來，讓他人了解。 Ans：供應鏈管理通常被定義為管理從「供應商的供應商到顧客的顧客」的資訊以及原物料的流動。從現實的角度來看，管理者將SCM視為較佳的資訊交換、資源分享，以及鏈內成員的雙贏關係。 SC管理者的工作是要找出與顧客和供應商共同工作，以提高服務並減少成本的機會。其目標是使用專業技術和團隊合作，以建立有效率及有效