药品监视治理局“双评”工作总结(药监廉政述职).docVIP

　　药品监视治理局“双评”工作总结(药监廉政述职) 这篇药品监视治理局“双评”工作总结(药监廉政述职)的关键词是药品监视治理局,廉政,工作总结, 按照安排和要求，我局本着严厉认真和实事求是的态度，对“双评”工作进行了回顾和总结。具体来说，主要有以下五个方面。 一、以高标准为标准，坚持“三到位”，把“双评”工作与打造基础同步进行 药品是广大人民群众防病治病，进步健康水平必不可少的特殊商品。正是由于药品的特殊性，国家给予高度重视，人民群众热切关注。《药品治理法》赋予了药品监管部分执法主体地位，并上划省垂直治理。我们做为“参评”单位，面对新机构、新职能、新队伍，形势严竣，任务重大。为了在“参评”中，提档升位，让党、政府和人民群众满足放心，我们从基础上抓起，坚持做到了“三个到位”。 第一个到位是，对“双评”工作的组织领导和工作责任到位。 能否在今年的“双评”工作中取得好成绩，组织领导是关键，工作责任是保障。因此，我们要求从领导到全体机关干部，都要站在“三个代表”的高度，同一思想，同一行动，服从大局，从确保人民群众用药安全有效“胜于生命”出发，协力推进“双评”工作开展。围绕这一工作目标，建立起了一把手负总责，分管领导具体负责，各股（室、队）按职能分头负责的一级对一级负责，人人都有责的保障体系，使“双评”工作成为一把手工程，全员工程。市局还把“双评”成绩做为考核任用各级领导干部的重要条件，并签订了责任状。今年，在全市14个参评的行政执法单位中，达到1－3名的为最佳单位；4－8名的为优越单位；9－签状名次的为达标单位，达不到签状名次的，为未达标单位。对一年未达标的局，出示“黄牌”警告，通报批评，取消评选各种先进资格。连续两年未达标的局，考虑对班子主要领导作出必要调整，对一年未达标的局，当年就要考虑对班子主要领导人进行调整。与此同时，局一把手也对分管领导，分管领导对各中层领导分别提出了明确的“双评”工作目标要求；对工作不到位的，随时提出警示；对工作造成失误，取消评选、先、优、模资格，对造成影响，损害了药监部分形象的，调离岗位，严重者建议上级主管局予以除名。以强措施，硬手段和严管严处的办法，激发其人人争先创优，协力推进“双评”工作上水平，争位次。 第二个到位是，层级监视到位。开展“双评”工作是一个系统工程，哪一个环节出了题目，任何一项工作出现疏漏都直接关系到药品监管系统形象。因此，我们在层级治理的框架内，制订了定期例会制。局一月一例会，总结工作，查摆题目，同一思路，协调动作，推进“双评”工作的深进开展。对于查摆出来的题目，尽不搞“下不为例”，也尽不留再议的“尾巴”。例如，在定期例会上，有人提出对农村的《药品治理法》《药品治理法实施办法》和《医疗器械监视治理条例》宣传薄弱，存在死角死面题目。我们捉住解决题目不撒手，例会后，局里决定，立即组装宣传车，第二天就开进了“四大镇”，并以“四大镇”宣传上的幅射作用，向边远乡镇村屯延伸，造成宣传攻势，强化薄弱，弥补空缺。另外，我们还在乡镇文化站配合下，在农民兄弟喜闻乐见的二人转演出前，演出间歇中，插进宣传药品监管内容，收到事半功倍效果，对农村的宣传由冷变热，开始红火起来。 第三个到位是，在具体工作上到位。我们主要做到了六个结合。①以“双评”工作穿线，建立健全了一整套机关治理制度。这些制度主要有监视制约方面的制度，政务公然方面的制度，党风及廉政建设方面的制度以及党纪、政纪“知道教育”制度，典型案例“警示教育”制度，典型引带“示范教育”制度等。把“双评”工作有机地溶解、渗透到全方位、全过程、全员化治理之中，不但使“双评”工作获得了生机活力，也使机关面貌为之一新。②把“双评”工作与业务工作结合。在药品生产企业，药品经营单位强力推行GMP、GSP认证。做到热情服务，严格监管，帮促整改，促其达标，迈进“门槛”，取得认证，推进医药经济的发展。③把“双评”工作与药品、医疗器械市场整顿结合。搞好农村药品市场，医疗单位非法制剂，医疗诊所变相经营药品等三个专项整顿和重点打击。今年，进行了三次拉网、地毯式集中整顿和打击，都取得阶段性成果，人民群众比较满足。④把“双评”工作与依法行政结合。建立健全行政执法责任制，用制度规范执法行为，规范执法程序和执法文书，按照法定职责执法，努力进步业务素质，尽快适应药品监管工作的新形势，进进角色，履行职责，努力创造一个药品市场秩序良好，人民群众满足放心，医药经济健康发展的局面。⑤把“双评”工作同搞好形象工程结合。领导干部做表率，凡要求机关干部做的，局领导首先做到，凡要求机关干部不做的，领导干部果断不做，有令则行，无令则止。并向社会展示自己，倾销自己，取得社会和人民群众的认同，树立起为人民健康负责，敢抓敢管权威形象，依法办事至公无私廉洁形象和监、帮、促结合，维护药品生产、经营秩序、公平竞争环境，为企业