对施工班组的操作流程1.docVIP

对班组的管理流程 对于班组管理，一般划分为三个阶段： 施工前期准备工作 施工管理的工作 施工验收交付结算的工作 施工前期准备工作 前期准备工作是施工进场前的一些准备工作,包括:选择班组、临时房安置、工用具设备进场、材料进场、图纸会审、施工组织设计(包含施工进度计划、人力资源计划)、人员组织报审等等.(施工范围、合同约定、维修等等) 班组的选择 当项目确定后,第一件事尽快落实施工队伍,选择技术力量强、资金实力雄厚的队伍二至三家,让其报价,经过综合评估后选择一家签订合同,合同签订要详细,施工范围,质量要求,安全要求,进度要求,施工文明环境卫生的管理,结算办法，付款方式，解释权限等。 施工范围：要写详细甲乙双方的各自义务，施工具体的范围，以及变更调整的方法（多少范围内不作调整）。 甲方的义务: 1).提供施工图纸; 2).协调业主的关系; 3).甲供材料及时提供; 4). 乙方的义务: 1).根据甲方提供施工图纸和变更、指令单进行施工; 2).协调好监理的关系; 3).除甲供材料外,其它材料自行采购,工用具自理; 4).食宿、仓储自理; 5).施工备案资料提供; 6).自行采购材料需要复试的自理; 7).绘制竣工图纸二份; 8).保修期内负责保修; 9).自觉遵守甲方、业主 、工程总承包方的各项管理制度; 10). 质量要求：乙方应按国家施工验收规范进行施工，无条件配合监理、业主、政府职能部门等相关领导的验收。达不到验收要求，要有处罚的措施，整改后仍然达不到，甲方有权单方面中止合同，结算的方法以及无条件的撤场。 进度要求：跟上总体施工进度，跟不上，先要提出具体的超工期措施，便于甲方的监督，再跟不上，甲方有权额外请其它班组或人员进场帮忙，费用从乙方承包款中双倍扣除。中途不得以任何理由停工、怠工，如发生应写明处理的办法。 安全要求：严格执行国家安全操作规范要求进行施工，违反造成事故，皆乙方自理。 文明施工：严肃执行项目部的相关规定，做到工完场地清。 违约责任：有条件的，要求班组进场前交履约保证金。 其它要求:不允许私自分包、转包,如有发生,则视作违约. 结算办法：实行总体承包制，且一包到底，写清楚甲方供材的清单及数量，实际超出部分从承包款中扣除。常容易变动的子目，规定好单项施工的价格，便于以后的结算。 付款办法：应写明平时如何发放（工程量进度、或生活费）进度款，完工结算后的付款时间。 解释权限：一律归甲方所有。 临时房的设置 施工班组确定后，应协同班组管理人员到业主处，协商临时房的安置事项，尽量借用业主现有的设施内安置，并同时协商好临时水电的使用与结算方法。 工用具的进场 工用具一般说来都是施工班组自己配备的,但需要查验合格证,并上报项目监理. 材料采购与进场 工程所需材料，在开工之初，根据材料计划，有计划进行采购。中途所需要材料的请购，要提前申请，采购流程需要一定的时间。 对班组领用要填写领条。 材料的验收：材料到货后，并不是点好数量签收完毕，还要验收质量，查收相关质保资料。发现问题及时反馈，妥善解决。 技术交底与图纸会审 组织班组技术骨干力量参加设计人员的设计交底；公司技术人员对施工人员进行施工技术交底，内容是各工序的操作技术规程和安全操作规程,并做好相关的资料。 图纸会审：组织施工技术人员，认真看图后提出各自的疑惑，会审时由设计人员解答。 施工组织设计 针对施工组织设计内容，组织班组人员认真领会精神,按部就班进行有序施工,保质按时完成业主的工程. 施工进度计划 班组根据施工进度计划应相应拿出各节点的劳动力资源计划,以及相应的物资需求供应要求计划,以便甲方能留有采购时间确保及时供应. 施工管理的工作 施工中的日常管理工作，常见的有如下工作： 质量管理 质量管理即围绕质量方面而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有的管理活动。过程中对施工工序及抓好质量验收的工作。对质量不合格的部位，要发限期整改通知单，责令规定期限内整改，并重新对其验收。 。人的管理：检查相关施工人员(特殊作业人员)是否有上岗证等。 。材料的管理：检查材料是否合格,避免造成返工的浪费。 。机械的管理：检查施工器具是否完好，计量工具检测证书是否过期等。 。方法的管理：检查施工工艺、技术方案与措施是否与施工组织设计相符等。 。施工环境管理：协调其它参建单位相互间的衔接、沟通等。 进度管理 进度控制不同于一般的管理，不能正常有序地施工，造成施工成本的额外增加。要围绕整体施工进度（总进度规划）来开展施工，对施工关键点（如短时间内需要大量劳动力）充分考虑周全，预先周密安排布置好，对进度延误要采取纠偏措施。 安全管理 施工安全管理主要是避免或减少一般安全事故