民营企业战略管理多题——关于战略管理制度的设计..doc

民营企业战略管理多题——关于战略管理制度的设计 民营企业战略管理的制度设计涉及三个层面的内容：一是功能定位；二是体制设计；三是具体的运行机制。 关于功能定位 战略管理部门的组织设置，通常有以下三种形式：一是为了提高董事会战略决策的专业化水平而设立的战略投资委员会（或战略研究委员会），通常由3-4名董事组成，负责企业重大投资决策的研究，通常采取的委员会制；二是为了提高企业决策的科学性，组织相应的技术专家、管理专家组成的顾问委员会，这一部分顾问多数来自企业外部，以临时聘用的方式组织工作，采取松散的管理；三是具体的执行的部门，大多数企业称之为战略发展部或战略规划部、战略投资部，其基本职能是对董事会层面的战略管理职能进行具体的承接，为公司具体的执行部门，多采取行政官僚制，采用严格的层级管理，部门领导负具体的工作责任。 多数民营企业的战略管理组织设置，会从宏观上涵盖以上三个层面的内容，既有董事会层面的战略决策，也有外部的战略咨询，更有执行层面的信息搜集、战略研究、规划编制等具体工作。对大多数企业来讲，第一、二层面的职能实际上很弱化，主要体现的是第三层面的内容。也有部分企业会设置第二个层面的组织，但更多的考虑是如何整合外部资源，形成外部的社会网络，并不将参考决策当成主要的目的。另外，机构名称的涉及也不够科学，容易对外部产生一种不明确的导向。 关于体制设计 战略管理部门体制的设计应体现机构本身在企业中的功能定位，正如上文所说，战略管理应该包括三个层面的内容：战略决策、战略咨询、战略执行（研究与推行）。因此，在机构名称上本身就应该有一个明确的区分，只有这样才不至于对有关人员造成不明确的导向。 企业可以结合自身的情况，对本公司的战略管理组织机构进行必要的调整：一是在董事会层面成立战略投资委员会，是董事会的职能委员会，有2-3名董事组成，主要负责集团的战略和投资决策，这是公司治理层面的要求；二是选择适当外部人员（少量人数、技术权威、管理专家）成立集团战略顾问委员会，为集团战略决策提供咨询建议；三是成立集团战略发展部，承接战略投资委员会的具体制定职能，对总经理负责，主要负责集团战略规划和投资论证，这是战略管理在执行环节的安排。 体制设计关键要做好部门职能和岗位职责的设计。 关于具体的运行机制 运行机制建立的核心工作是做好具体的工作流程和成果标准设计，从企业战略管理组织部门的现有工作出发，重点做好以下几项工作的流程制定：一是年度战略规划和中长期战略规划编制流程，二是新项目投资流程。同时，制定好以下几项成果的标准形式：《年度战略综述》、《年度战略规划》、《中长期战略规划》、《项目可行性论证报告》。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做