项目管理课程设计-附件.docVIP

项目管理课程设计 价值工程应用 一．项目概况 某地产集团在某市取得了世界贸易中心项目开发权，项目位于某市主干道，是主要的商业街道，交通便利，地理位置优越。 世界贸易中心（TITP）用地面积42115.07㎡，总建筑面积49705.56㎡，绿地率为33%，项目是商务中心、咖啡厅、休闲娱乐、商品住宅等商务综合服务的商务办公楼和住宅楼为一体大型项目。项目以中央商务大楼为中心向两侧展开，形成基地围合式建筑，由南、北、西三栋楼围合而成。项目由某省建筑设计研究院设计，采用现代主义风格，四方直线条、现代黑色及大面积玻璃窗幕墙，在设计上突出整体化、艺术化和韵律感，整体感觉简洁、流畅，同时具有抽象美感，视觉冲击力强，应该说是具有地标性的城市意象建筑。 表1：项目面积指标 指标 面积（㎡） 比重 净用地面积 42115.07 总建筑面积 49705.56 100% 期中：商务办公楼 42425.56 86.3% 临街两层商场 6780 12.7% 社会物管用房 500 1% 二．投资估算 1.估测销售收入 目前商务办公楼平均单价已经上升到5200元/平米，商铺销售均价至少为6000元/平米，能够轻易的计算出房屋全部销售的状况下，销售收入总额预计为：（请计算） 2.开发成本估算 （1）土地费及税费：49.705×22×1.03=1126.32万元 （2）建筑安装工程费用 根据某地产集团多年来的经验，其类似大型地产项目的建筑和安装的成本，商务办公楼、物业用房按照1500元/㎡的成本计算，临界的铺面按照1660元/㎡来计算，那么，项目前期建筑安装成本费用能够粗略的计算出来，就是：（请计算） （3）前期的工程费用 表2：项目前期工程费用 次序 项目 计算依据 金额（万元） 1 规划及设计费 安装费用×4% 2 水文、地质、勘察费 安装费用×0.4% 3 抽检开办可行资料 安装费用×1.7% 4 三通一平费用 1.3元/㎡ 合计 （4）基础设施费用 基础设施的费用一般都是采用单位指标估算法来预算，结合之前的经验，某集团确定了某项目的基础设施费用标准如下： 表3：某项目基础设施费估算表 次序 项目 工程量 单价（元/㎡） 金额（万元） 1 通电工程 53725.56 30 2 饮水工程 43265.05 8 3 通信工程 34521.35 代收代缴 4 燃气工程 54627.23 代收代缴 5 环境工程 26435.54 72 6 路面工程 19861.42 50 7 排水工程 32541.60 30 8 安全工程 22365.04 10 9 网络工程 44213.27 代收代缴 合计 （5）公共配套设施费 由于项目的面积受到建设工地局限，所以公共配套设施建设的比较少，主要有自行车棚、汽车位、垃圾中转站、物管用房（已经含在建安费中），见表4 表4：项目公共配套设施费 次序 项目 工程量（㎡） 单价（元/㎡） 金额（万元） 1 自行车棚 240 1500 2 车位 700 200 3 垃圾回收站 9 300 合计 （6）建设费用 70×49705.56=347.94万元（按优惠后的标准） （7）工程项目中不可预见费用 通常状况来考察，不可预见费用的基础和其他附加工程所增加的费用、以及维修的备用金，还包括不可预见自然灾害而增加的费用，它根据项目的复杂程度来决定了个项目的费用的准确估计程度，根据上面（2）—（5）等各项费用的相加之后基础，按5%计算，其结果是：（请计算） （8）某项目在开发期间税费的计算 税费按销售收入的5.6%计算：（请计算） 以上8项费用汇总，能够估算出某项目的开发成本约为 （请计算） 3.开发项目的费用 （1）管理项目的费用（按开发成本的4%估算） （2）项目销售费用（按销售额的4%计算） 4.财务费用（167.7万元） 5.其它方面的费用（56.78万元） 由以上各项得出该项目的总成本为13358.54万元 6.项目收益的估算 某项目在全部都能售完的状况下，则收益（税前）为： 估算的销售收入-计划的成本= （请计算） 7.项目投资的可行性预测 某地产集团与某市政府有密切接触，因此某项目可作为某市的招商引资的项目来对待，根据某市政府的相关规定，能够享受某市政府在诸多政策上的优惠，因此，某集团能够充分利用政府的资源进行宣传，无疑对某项目的销售能够起到很大的作用。某地产集团充分发挥了多年来形成的品牌的优势，精心的操作某项目，增强该项目的盈利能力，通过功能、技术等方面的综合性的分析，能够说，只要定位清晰、操作严谨，投资某项目完全能够时间盈利。 三．某项目设计阶段的成本控制 在某项目的设计阶段，应该着重具体落实项目建设工程的总体质量目标，质量要