泵站管理所管理制度..doc

泵站管理所管理制度 各部门要严格执行岗位责任制，做好本职工作严格遵守各项规章制度。 1、全体职工必须按时上、下班，不得迟到、早退、脱岗、串岗，有病有事要先请假，履行请假手续。 2、考勤以原始记录为准，各类假期均应填写请假单，考勤汇总必须严肃认真，实事求是，不许弄虚作假。 3、加强电话管理，所有电话一律用于工作联系或业务通讯，每月电话费控制在100元以内，超支部分由所在部门自理。 4、环境卫生实行划片包干，各自负责，保证包干区整洁美观，室内卫生要求达到窗明几净。 5、实行现金管理制度，凡借用现金必须填写申请表，经负责人书面批准后方可借用，按时归还。 6、所有资料由专人保管，对收集的资料进行归类、装订成册，分类存放。若要借阅，须经领导批准，办理借阅手续，并及时归还。 7、大型工具及贵重量具应由部门集体领用，并由各部门设专人保管。个人使用公用工具及贵重物品，应办理领退用手续，按时归还，不得损坏，如有损坏，照价赔偿。 8、认真贯彻执行有关安全劳动保护方面的法令、法规，以及排水处的各项决议、通知。对职工进行安全教育，定期进行安全检查，确保安全生产。 9、爱护院内的花草树木，及时清除绿化带内杂物、杂草，保持绿化无损坏。 安全生产制度 1、树立安全第一、质量第一的思想,确保截流系统合理安全运行。 2、及时对新职工和调转工作岗位的职工进行安全生产思想教育。 3、对本班组的一切建筑物、机电设备、维修机械、起重工具、原材料、工作场地等进行安全文明检查，并保证符合文明和安全要求。 4、加强安全生产检查工作的实施，随时纠正工人违章作业，保证安全生产。 5、经常检查机电设备、工具、保险装置、信号装置等安全设施的可靠性、灵敏性、安全性等。消除一切可能引起伤亡事故和设备事故的不安全隐患，对所有安全设施经常做好维修保养工作。正确使用安全设施和防护用品。 6、高压设备全部或部分停电检修时，必须按要求完成停电、验电、装设接地线、悬挂标志牌和装设遮栏等保护措施，方可进行工作。 7、建立完善的安全管理网络和安全管理台帐，定期组织安全管理活动，确保安全生产正常有序的进行。 班组建设工作制度 一 、班组的中心任务 1、按照生产作业计划的要求组织生产，合理进行生产、劳力调度，完成本部门交给的各项生产任务。 2、学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造和技术革新活动。 3、开展劳动竞赛和互帮互助活动，争创先进班组。 4、加强经济责任制的考核和奖金分配制度的考核，调动职工干好本职工作的积极性。 5、做好劳动保护工作，遵守安全操作规程，杜绝任何事故的发生，保障职工健康与安全。 6、组织职工参加政治、文化、技术业务知识的学习，做好思想工作，关心职工生活。 二、班组的管理 安全管理：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织班组生产活动。 设备、工具管理。正确操作使用设备，加强对设备、工具的日常维护和保养，使设备、工具处于完好状态，充分发挥其效能，减少故障，防止事故发生。 基础管理：班组定期召开质量分析会，加强计量数据、原始记录，统计分析，统计台帐和管理。 高压配电操作制度 1、高压操作必须持有合格证人员才能担任，一人操作一人监视，严格执行操作票制度。 2、倒闸操作原则：停电时，先拉负荷侧，再拉电源侧，先开关后闸刀；送电时，则与上述相反。 3、拉单极闸刀时，应先拉中相，后拉两边相；合闸时则与上述相反。 4、严禁带负荷拉刀闸，如在带负荷的情况下误拉下的刀闸则不能再合上，误合上的刀闸则不能再拉下。 5、高压操作前，必须在模拟板上进行模拟操作确认无误后，方可执行现场操作。 6、倒闸操作前后必须认真进行检查，明确操作重要性和保证人身设备安全。 7、操作票应统一编号，一律用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚，按规定的统一格式填写和进行审核，并亲笔签名。 8、操作票在执行结束后，应加盖“已执行”印章，作废的操作票应加盖“作废”印章。 上述操作票应保存三个月，以备检查其执行情况。 交接班制度 1、接班人员应提前进入现场，对设备进行检查，查看运行记录，了解运行方式，设备检修情况，检查公用工具、资料应完整齐全。 2、交接班应正点，接班者先签名，交班者后签名，表示交接班结束，如因交班没有交清情况而发生故障，交班人员同样负有责任，经分析决定主次。 3、交班过程中有重大操作或发生异常情况应停止交接班，待处理结束后再交接班，必要时交接人员可请接班人员协助操作，交班人员