物流管理制度..docVIP

辽宁欧凯生物技术有限公司 物流管理制度1.1目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本。 1.2适用范围 1.3内容 本制度中所指的物流管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退货、盘点、账务、安全等工作。　 1.4职能部门 公司物流部负责物流管理人员的考核和监督、各项问题的调查与处理、工作制度的实施及维护等。 第二章 入库管理规定 2.1入库准备：仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具。2.2验收 2.2.1仓管员应会同部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收 2.2.2仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少数量不符或货物破损时，应立即向仓库主管汇报并在《仓库日常记录》做好登记。货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后办理相关证，进行入库。如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任 2.2.3入库物品验收合格无误后由仓管员签字仓库主管复核签字确认方可 2.2.4严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。3.1货物的摆放 3.1.1货物的储存保管，以品种、仓库，并根据仓库的条件划区3.1.2物品堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放，根据货物特点， 必须到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐3.1.3保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。同类物品堆放，考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 3.2货物的保管 3.2.1仓库保管员对库存、代保管的物品以及设备、工具等负有责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告仓库主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法3.2.2保管物品，未经仓库主管同意，一律不准擅自借出3.2.3仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经领导批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识3.2.4退回或换回的旧物品，必须贴上明显的标签，另行堆放3.2.5进入仓库物品必须保持干净整洁，库房内配备常规洁具，应当每日进行清扫仓库整洁4.1出库验收 4.1.1凭销售订单开据《出库单》（OK-WL-004）一式三联—存根（物流部留存）、仓储（库房留存）、记账（财务部留存），仓管员按出库单所列品名、编号、型号、规格、数量等内容准备货物，等待发货。若有内容不明确应即时与销售部核对、确认4.1.2特殊紧急出库时，业务人员必须开《物品借用单》将所需物品的规格型号、数量、发货时间写清楚并签字给仓管人员仓管人员根据借条，并报仓库主管批准后方可发货，并于上班后当日上午补办手续，补开《出库单》紧急发货时，原则上要求两人（含两人）以上签字方可放行4.1.3凡属公司内部人员借用物品，一律使用《物品借用单》金额较高、较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门主管签字或发短信同意后方可借出4.1.4严禁无任何单据货物出库，严禁仓管员无任何单据自提自发！4.2交货期限4.2.1正常库存产品接获公司销售开具《出库单》 ，当日出库。因缺货等原因不能当日出库的，仓管员应及时联络销售部相关业务人员并说明原因，便于告知客户，协商发货期4.2.2物品出库时，若无特殊要求情况下，须遵循先进先出原则4.2.3为防止错发、重发和漏发，要求做到： “三核对”“五不发”出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。5.1货物的包装5.1.1 货物出库前，仓管员应仔细核对《出库单》所要出库物品的品名、编号、型号、规格、数量是否相符，经核实无误签字确认后方可出库5.1.2所有物品必须按其性能、属性包垫好，采取完好的保护措施，以防止货物的损坏。5.2货物的搬运5.2.1按类搬运，搬运货物时应小心轻放，不能猛撞，严禁一切人为可能损坏货物的。搬运人为损坏，由相关责任人负责，并按货物实际价值赔偿5.2.2搬运时要注意人员和货物的安全，避免人员伤亡和货物损坏。 5.3货物的交运 5.3.1因客户业务需要，收货人非订购客户或其收货地点，应备注好其地址、联系方式、联系人并要求签名确认，其《出库单》应经销售部主管核签后方可办理交运5.3.2仓库接获《出库单》方可发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运5.3.3若是紧急出货时，应由销售部门主管通知仓库主管先予以交运，再补办出货手续5.3.4若因工作失误，发错货物或发错地方，造成经济损失。相关责任人应对来回运输费用及丢