物资供应部培训管理制度..docVIP

物资供应部培训管理制度 为提高我部全体员工的安全生产意识，进一步增强员工培训工作，促进我矿安全生产，特制定如下培训管理制度。 1、我部对管理人员的培训实行内部培训及外部培训相结合的方式，具体由支部书记、职教干事配合职工学校协调组织。 岗位安全教育培训制度 （一）、每日一题培训制度 1、所有业务组都要制定“每日一题”安全培训考核制度，培训时间保证不少于10分钟。 2、各组组长要确定阶段培训计划和内容。安全培训内容包括：《安全知识每日一题问答》、《安全知识题库》及三大规程中相关内容、本单位使用设备的技术性能、操作要领的应知应会等。 3、所有职工应将“每日一题”学习内容记在本人学习笔记本上。 （二）每周一课培训制度 1、 队组要制定“每周一课”安全学习培训考核制度。 2、“每周一课”安全培训为每周周一，培训利用班前、班后会，时间不少于20分钟。 3、“每周一课”内容为本周所培训的“每日一题”或安全基本知识及本工种的应知应会等。 4、“每周一课”的考核、监督由职教干事负责监督检查。 （三）“每月一考”培训制度 1、考试时间为每月最后一周，“每周一课”时间，考试人员为当班出勤人员，不出勤人员上班后要组织补考。 2、“每月一考”由各业务组负责人负责，考试内容主要是全月的“每日一题”和自编教材精选出的具有典型性、代表性、针对性、实用性的内容。 3、每月在部室组织的全员培训考试中，考试成绩未达到90分以上的员工罚款30元；成绩不达85分，要进行通报，并且罚款100元。考试不及格者脱产培训，直至合格，否则不准上岗。 （四）现场安全培训制度 1、培训内容：安全生产知识、“手指口述”事故安全及与现场相关的其他应知应会知识。 2、按规定的培训抽考指标现场对职工进行培训抽考。 3、支部书记、各业务组长负责对本队职工进行现场安全培训和规程、措施、质量标准化及其它应知应会知识的培训、讲解。 （五）考核制度 1、听课人员无特殊情况必须参加培训，无故不到者，罚款50元/次。不迟到、早退，否则扣20元/人。 2、培训后在签到本上签到，签到不认真或未签到者扣10元；凡迟到或早退者扣10元/次，连带组长10元；请假详细清楚，在一周内要及时补学。 3、培训期间要保持会议室干净整洁，不许乱扔果皮纸屑、不许大声喧哗或干扰其他员工学习，违反以上规定之一者扣除10元/次，扣除组长10元。 4、参加培训的员工需认真记录培训内容，并且由书记负责，相关人员进行不定期抽查培训笔记，笔记不完整者通知及时完善，连续两次未达到标准的扣除20元/次。 本文来自: 中国煤矿安全生产网 () 详细出处参考：/html/2011/10/11/103602.shtml ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------