品牌行销与企业转型：上海台商巴布豆童装的个案分析.docVIP

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2017-09-07 发布于天津
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面中大市放大量台商取移生基地持代工企的力除此之外少企能自品牌而有良好成正台的企型及其和管理新的故事值得特注意此本文上海台商巴布豆童公司例秉持制度的根以深度者主的料分析其以品牌行主的企型程及其影因素研究在企型程中策略是一起搭配行的面向其原因包括全球化展上海及大市品牌行的型定位以及生技的升等境和制度然巴布豆的企型免面挑有些策略失及革阻惟其成功展作具有教育的作用一明一利用品牌行造值的新故事二展一抓善用市腹地打品牌的例三提示一以中小企品牌成功的案此巴布豆的例子反企外移只是了延生的否定台商不要奢想大市的看

面對中國大陸市場開放，大量台商採取轉移生產基地，持續專業代工業務，維繫企業的競爭力。除此之外，少數優質企業則能自創品牌而有良好成績，正為台灣的企業轉型及其經營和管理編織新的故事，值得特別注意。針對此，本文選擇上海台商巴布豆童裝公司為例，秉持制度與組織的觀點，根據以深度訪談業者為主的資料，分析其以品牌行銷為主軸的企業轉型過程及其影響因素。研究發現，在企業轉型過程中，經營策略與組織結構是兩個一起搭配進行的關鍵面向，其原因包括經濟全球化發展、上海及大陸市場機會、品牌行銷的業務經營型態定位、以及生產與技術的升級等環境和制度。雖然巴布豆的企業轉型難免面臨挑戰，有些經營策略失靈及組織變革阻礙，惟