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* * 例题： 某企业生产某种产品，其总固定成本为40万元，单位产品可变成本为20元；产品销价为30元，求：该企业的盈亏平衡点产量应为多少？若要实现利润3万元时，其产量应为多少？ * * 万元的利润。 企业可获得 件时， 当产量为 件 ） （ 。 企业处于盈亏平衡点上 件时， 当生产数量为 件 ） （ 解： 3 43000 ) ( 43000 20 30 30000 400000 2 40000 ) ( 40000 20 30 400000 1 = - + = - + = = - = - = V P M C Q V P C Q * * 2、风险型决策方法 风险型决策：未来的活动方案不止一种，决策者不知那种情况会发生，但知道每种情况发生的概率。并可以计算出各自然状态期望（收益）值作为各方案在未来的经济效果。 风险型决策的特征是： ①存在明确的决策目标； ②存在两个以上备选方案； ③存在着不以决策者主观意志为转移的不同的自然状态； ④各备选方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来； ⑤决策者可以推断出各自然状态出现的概率。 * * 常用的方法：决策树法 一般程序是： （1）列出方案决策表； （2）按决策表对系统进行分层或分段，画决策树； （3）测算未来自然状态出现的概率； （4）计算各种自然状态的期望值，并标在方案节点上，计算是从右往左逐步求解； （5）根据期望值进行剪枝，进行最佳决策。 * * 决策点 方案枝 状态节点：方案 概率枝 收益值 决策树的结构是由一些节点（通常用方框、圆圈来表示）和连接这些节点的直线所组成。 决策点 方案分枝 状态点 状态分枝 收益值 收益值 * * 例： 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为l0年。 方案3，先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好? * * 多阶段决策的决策树 方案枝 状态枝 方案节点 状态节点 * * 此可以算出各种方案的期望收益。 方案1 结点①的期望收益为： [0.7×100+0.3×（-20）]×10—300=340(万元) 方案2 结点②的期望收益为： (0.7× 40+0.3×30) ×10—140=230(万元) 方案3 结点④的期望收益为： 95×7—200 ＝465 (万元) 结点⑤的期望收益为： 40×7= 280 (万元) ， 所以销路好时，扩建比不扩建好。 所以结点③的期望收益为；(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)—140=359.5(万元) 计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 * * 决策树法的工作步骤： 第一，绘制决策树； 第二，自右到左计算各个方案的期望值，并将结果写在相应的状态点的上方； 第三，对期望值比较，收益期望值最大的方案为最优方案。 多阶段或多级决策，则重复第二、三、四步工作。 决策树法的优点是： ①直观； ②便于集体决策； ③便于检查决策依据和随着决策实施情况修改、补充决策目标。 ④能用图形将决策事件的内容、结果等各种因素及其决策过程形象化地反映出来，尤其适用于解决较为复杂的决策问题。 * * 3、不确定型决策方法 知道各个方案可能面临的自然状态，但每种状态的概率未知，甚至有多少自然状态都未知的决策问题。 例： 某公司准备生产某种新产品。根据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：①改进生产线；②新建生产线；③与其他企业联合。据估计，在各方案的不同状态下的收益见下表。该公司应该选择哪一个方案？ * * 自然状态 方案 销路好 销路 一般 销路差 ① 改进生产线 ② 新建生产线 ③ 外包生产 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 单位：万元 各方案在不同状态下的收益 * * 1.小中取大法——悲观方案 自然状态 方案 销路好 销路 一般 销路差 min ① 改进生产线 ② 新建生产线 ③ 外包生产 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 -40 -80 16 选择方案③ 管理者对未来市场前景持悲观态度，认为销路差 * * 2.大中取大法——乐观方案 自然状态 方案 销路好 销路 一般 销路差 max ①