供应链协调及契约.pdfVIP

供应链协调供应链协调与契约与契约 供应链协调供应链协调与契约与契约 ————使供应链成员靠得更近使供应链成员靠得更近 ————使供应链成员靠得更近使供应链成员靠得更近 供应链是由多个不同利益的主体构成的合作型系统，供应链成员在追求自身 利润最大化的同时,往往与系统整体目标产生冲突 。因此,就需要通过供应链协调， 来促进供应链中的每个成员能够采用最有效的目标优化的方法,与其他成员一起 为达成供应链企业的共同目标而努力。通过成员企业间更加密切的合作，提高供 应链的整体效益 。 国内外对于供应链协调的研究颇丰,主要是从两个角度进行的,一个是供应链 协调的理论研究,主要有供应链协调模式和供应链的协调层次等;另一个是供应链 协调的模型研究,主要有供应链协调机制或协调契约研究等 。本报告在查阅资料 的基础上，介绍了供应链协调层次和常见的契约形式，并简要分析了契约的局限 性，指出几个有待进一步研究的问题 。 1. 供应链协调层次供应链协调层次 供应链协调层次供应链协调层次 Bhatnagar 等将供应链协调分为两个层次:一般协调(General Coor-dination)和 多工厂协调(Multi-Plant Coordination)。其中,一般协调问题又可以进一步分为三个 方面:供应—生产活动协调 、生产—分销活动协调 、库存—分销活动协调 。多工 厂协调主要是研究生产计划和生产、库存数量方面的问题。Thomas 等把供应链 协调分为三个方面 :买—卖协调(Buyer-Vendor Coordination) 、生产—分销协调 (Production-Distribution Coordina-tion) 、库存—分销协调 (Inventory-Distribution Coordi-nation) 。 马士华认为供应链协调有两种划分方法;根据协调的职能可划分为两类:一类 是不同职能活动之间的协调与集成,如生产—供应协调 、生产—销售协调 、库存 —销售协调等协调关系;另一类是根据同一职能不同层次活动的协调,如多个工厂 之间的生产协调 。根据协调的内容划分,供应链的协调可划分为信息协调和非信 息协调。陈剑等也将供应链中的协调分为两个层次:企业内的协调和合作伙伴间 的协调。企业内部的协调是指供应商、制造商和销售商企业内部各部门之间各项 活动的协调,包括物流、资金流和信息流的协调;合作伙伴间的协调是指供应商、 制造商和销售商之间的相互协调,供应商、制造商和销售商之间的有效协调能够 降低成本,提高整个供应链的管理水平和运作效率,从而提高供应链整体绩效 。商 品除了将供应链协调分为企业内的协调和合作伙伴间的协调外,还根据企业在供 应 链 中 所 处 的 地 位 和 所 起 的 作 用 , 将 供 应 链 协 调 分 为 垂 直 协 调 (Vertical Coordination)和水平协调(Horizontal Coordination)。垂直协调是指贯穿于整个产品 生命过程的相关企业之间的协调,也就是说从原材料的采购到产品的生产、销售 直到最终顾客的相关供应商、制造商、销售商之间的协调;而水平协调是指供应 链中处于同一地位的各个企业之间的协调,例如在各个零售商之间的协调 。 2. 供应链协调机制供应链协调机制————契约契约 供应链协调机制供应链协调机制————契约契约 由于供应链管理涉及两个或两个以上的独立企业，并且为了实现供应链整体 绩效,需要合作方之间能就各自的战略、技能、管理流程和创新等进行充分的协 调,从而达到多方能力之间的一种均衡,并能发挥出大于单个企业绩效的整合效 应。一旦相互之间无法形成这种状态或以后难 以再达到这种状态,必然就会产生 矛盾和冲突 。供应链协调机制正是基于供应链成员之间这种利益矛盾的现实提出 的,它决定着成员企业的协作效率,是供应链管理的重要内容 。 供应链契约是供应链协调机制实施 的具体形式有效的供应链契约有两个主 要的作用：一是可降低供应链的总成本、降低库存水平、增强信息共享水平改善 节点企业相互之间的沟通交流、产生更大竞争优 ,实现供应链绩效最优。二是