工程项目收尾管理概论.pptVIP

“ ” “ ” 收尾管理 建设项目生产准备 项目建成前的生产准备 生产管理准备 生产人员准备 生产技术准备 生产物资准备 生产运营资金准备 生产配套条件准备 产品市场营销准备 项目建设初期的生产准备 可行性研究阶段 工程设计阶段 Nov.13,2006 * 建设项目试车调试 单机无负荷试车调试 联动无负荷试车调试 有负荷试车调试 建设项目生产运行的程序、条件和考核 Nov.13,2006 * 项目收尾管理的内容 项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括 竣工收尾 验收 结算 决算 回访保修 管理考核评价 Nov.13,2006 * 项目竣工验收的作用 全面、综合考核建设项目质量 明确责任 总结建设项目管理经验教训 促进建设项目及时投产，尽快发挥投资效益 Nov.13,2006 * 项目竣工验收的依据 有关主管部门对该项目的批复文件，包括：可行性研究报告及批复文件、环境影响评价报告及批复文件、设计任务书、初步设计批复文件，以及与项目建设有关的各种文件。 工程设计文件，包括：初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计和设计说明。 设备技术资料，主要包括：设备清单及其技术说明书。 与项目相关的标准规范； 招标文件及合同文件，包括施工承包方的工作内容和应达到的标准，以及施工过程中的设计修改变更通知书等。 全部竣工资料，包括全部工程的竣工图及说明。 Nov.13,2006 * 项目竣工验收的依据 生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建成，能满足生产使用； 主要工艺设备配套设施经联动有负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出符合设计文件规定的合格产品； 生产准备工作能够适应项目投产的需要； 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施以及必须的生产设施已按设计要求与主体工程同时建成，并经有关专业部门验收合格可交付使用； 建设项目的技术资料已经按照要求整理归档，并可方便查阅。 Nov.13,2006 * 项目竣工验收的程序 单项工程验收（又称交工验收） ①承包商提出申请 ②项目业主组织验收 全面竣工验收 ①做好工程收尾文件 ②竣工验收资料准备 ③编制竣工决算 ④其他相关资料的准备等 Nov.13,2006 * 项目竣工验收的组织 组织竣工验收的权限 大中型和限额以上的建设项目及技术改造项目（工程），由国家发展改革委员会或由国家改革委员会委托项目主管部门、地方政府部门组织验收；小型和限额以下的建设项目及技术改造项目（工程），由项目（工程）主管部门或地方政府部门组织验收。 竣工验收的组织形式 分为三种：规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验收委员会进行验收；规模小而且工程简易的项目，则组成建设项目验收组进行验收；特别复杂和重要的特大型项目，在验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细致的准备和复核工作。 Nov.13,2006 * 项目竣工验收的组织 建设项目验收委员会 建设项目验收委员会或验收组由项目业主负责组织，其成员除验收主管部门外，应由贷款银行、环保、消防、劳动、统计等有关部门的专业技术人员和专家组成；生产使用单位、工程监理单位、施工承包商、工程勘察设计单位、主要物资设备供应商以及项目建设的相关单位也应参加工程验收。 委员会的职责和任务 听取建设项目业主全面工作汇报和有关单位的工作总结报告； 审查工程档案资料；如建设项目可行性研究报告、设计文件、有关重要会议纪要和各种批文、主要合同、协议，建设项目竣工图资料等各项主要技术资料和项目文件 Nov.13,2006 * 项目竣工验收中的遗留问题及处理 遗留问题的类型 协作配套工程 “三废” 治理工程 劳保安全措施 工艺设备缺陷 遗留的尾工 办理竣工验收时，对于这些遗留问题应依据《建设项目（工程）竣工验收办法》，按照“对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成”的规定，实事求是地进行妥善处理，核实剩余工程数量，按工程设计留足投资和工程材料，明确负责单位，限期完成 Nov.13,2006 * 工程文档资料管理和移交 工程文档资料的含义 是在项目实施过程中与工程进度同步形成的，是从项目立项开始直到项目实施结束、竣工验收为止，各阶段所产生的、与项目相关的各种文件、资料、设计图纸、图表、计算资料、试验报告与试验资料、工程照片、记录照片、录像、光盘等。 工程文档资料管理 目的：为了在项目实施期提供便利的查阅条件；为以后编制竣工档案奠定基础；能准确有效地为项目正常生产服务。 要求：文档必须完整、准确、系统、图面整洁、装订整齐、签字手续完备，图片、照片等要附情况说明；竣工图要真实、准确、完整、反映实际情况，必须做到图物相符。 Nov.13,2006 * 竣工档案的主要内容 建设项目文件 工程技术文件 建设项目设备清单 建设项目竣工文件 建设项目财务文件