电网物资品质控制提升方法探讨!.pdfVIP

2017年3月第20卷第3期 贵州电力技术 专题研讨 GUIZHOU POWERTECHNoLoGY Mar．2017，V01．20，No．3 ELECTRIC SpecialRepots 电网物资品质控制提升方法探讨 王智良 (贵州电网有限责任公司物流服务中心，贵州 贵阳550003) 摘要：通过分析物流服务中心现有的品质控制工作现状，发现存在的问题，探讨电力物资品质控制的提升方法，进 一步提高入网物资的质量保证。 关键词：电力物资；品控；方法 文章编号：1008—083X(2017)03—0045—02中图分类号：F259文献标志码：B 供应商制造以及到货阶段，而忽略了入网后物资的运 l 物流服务中心品质控制工作现状 行使用状况，应该对物资的质量控制点延伸至全生命 品质控制是指采用送样检测、设备监造、到货抽 周期，这样才能有助于提高电网物资的可靠性，从而 检、专项抽检和物资缺陷处理等方式，对即将进入电网 保障电网运行的可靠性、稳定性以及经济陛。 的设备、材料的品质，依据既定的国家、行业、公司标准 2．2到货抽检关键指标并不明确 或技术协议而进行的验证、质量过程监督和把关工作。 目前开展的到货抽检工作，实现了供应商和物 目前，电网物流服务中心的品质控制工作主要 资品类覆盖率均达到100％，但是在工作开展时，没 围绕五项品控业务来开展，以达到追求的入网“零 有区分重点供应商以及关键指标，不利于科学化管 缺陷”的目的。其中，五项品控业务分别为： 理和处理不合格情况，导致抽检工作任务繁重。 送样检测：由供应商自行送样进行检测，结果用 2．3抽检方法有待优化 于评估其产品质量的品控行为。 中心每年的抽检任务繁重，需要进一步探讨更 设备监造：监造人员根据供货合同和作业指导 为科学的抽检方法，提高抽检比例和检测项目的科 书的要求，按照预先设置的w、H、s关键点，对合同 学性，提高抽检工作效益。 设备的设计、原材料选用、制造和试验等环节实施的 2．4 需要加强品控队伍建设 质量监督。 中心品控队伍目前存在两个问题：一是无自主 到货抽检：为了考核送达用户指定地点的设备 监造队伍，监造工作外委，导致在监造环节对供应商 材料的质量而实施的抽样检测。 的协调和管控力度有限；二是品控队伍的技术水平 专项抽检：常规的设备监造和到货抽检之外，针 需要进一步提升。 对质量问题较多或容易产生质量隐患的设备材料及 3提升方法探讨 其关键原材料和组附件，专门实施的抽样检测或关 键环节抽查见证。 3．1 品控工作需要延伸至电力物资的全生命周期 物资缺陷处理：对出现的物资缺陷问题进行收 从全生命周期角度来看，电力物资的全生命周 集、分析和应用，对品控工作进行系统性闭环管理， 期涵盖合同阶段和生产运行阶段，电力物资全生命 并督促供应商做好缺陷的纠正工作。 周期的品质控制就是对电力物资全生命周期的各个 阶段进行质量把控，不单单是在电力物资入网前进 2存在的问题