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;提案大纲;第一部分 项目分析;周边环境
美食
SWOT分析
总结
;项目分析部分——周边环境;美食;项目分析部分——物业分析;项目分析部分——物业分析;项目分析部分——物业SWOT分析;威胁:
风水一向不佳,给经营投资户树立信心难;
其他区域的商业物业如火如荼,势必对我产生冲击;
机会:
美食街的路在修,政府改造信心可见;
与美食街互动可以开展。; 项目优势不很突出,相反劣势却比较明显,能否规避掉这些劣势,找到合适的定位方向,是决定我们是否该拿此项目的关键所在。
;项目真实价值几何?;第二部分 项目价值研判;周边物业租金情况;周边物业预计销售价格;拿与不拿的拿捏;
如果拿下项目,我们该怎么玩?
;第三部分 运营思路;零售与批发的问题:
零售需要大量人气,批发对交通组织要求很高;
主题与非主题的问题:
主题性商业能被记住,非主题性的商??除非已经深入人心如步行街;
业态选择的问题:
自成一体型;
与周边业态互补;
找出区域的空缺;
传统的业态做出特色、规模!;经营模式定位初步排除:;经营定位假设;第四部分 运营步骤;项目战略定位选择;租售模式思考;运营步骤;题记——
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