老板管理哲学思维11.pptVIP

逆向思维，创造价值 主讲：袁博洪 目 标 设 定 1 垂直思维 3 逆向思维 横向思维 2 Chapter 1 思维方式 垂 直 思 维 处理日常事务 逻辑性思考 1 2 惯性思考 思维方式--Chapter 1.1 横 向 思 维 2 如何……？ 为什么……？ 1 解决问题 突破自己，超越别人 思维方式--Chapter 1.2 哲理性思维 逆向思维 一、 看到事件背面 二、 追求最佳结果 思维方式--Chapter 1.3 价值定义 创造价值，必须建立在 “被利用”的基础上。 Chapter 2 创造价值 一 般 方 式 一、 深 度 思 考 二、 Chapter 3 处事方式 事件 判断 起源 行动 代价 一、一般方式 处事方式--Chapter 3.1 二、 ？ 处事方式--Chapter 3.2 来源 事件 了解真相 设定结果 构思方法 选择方法 风险预防 时机 出击 成果 深 度 思 考 处事方式--Chapter 3.2 一、掌握到问题的真相 三、选择最好的方法 五、等待制造时机 六、追求共赢 四、风险代价评估 二、想要的结果 处理好问题关键在于 处事方式--Chapter 3.3 二分法 一、非 此 即 彼 二、非 黑 即 白 三、非 敌 即 友 四、非 是 即 非 ……. 处事方式--Chapter 3.4 六 忍耐—出击 一 稳重—进取 二 乐观—慎行 三 保存核心 —追求进步 四 风险—回报 五 原则—妥协 黑白兼容 处事方式--Chapter 3.5 理想与现实 理想是一种追求和目标。 但是在过程中由于某种原因而出现差距，如何预期和应对？ Chapter 4 理想与现实 应对方法 一 目标的方向正确吗？ 二 事前的预期范围内？ 三 查找原因。 四 寻找应对的方法。 五 持续改善，坚持到底。 理想与现实--Chapter 4.1 藏 与 露 一、藏---隐闭、潜伏。 二、露---出击。 三、两个动作是一套， ， 不能单独使用的动作。 Chapter 5 藏与露 一、点火，引导方向。 二、避免成为目标。 三、观察形势，储存能量。 藏的目的 四、思考出击的时机和方法。 藏与露--Chapter 5.1 露的结果 一、一击就要赢，最好是双赢。 二、输也要输得起。 三、时机未到，保持实力。 四、静待时机，重新再来。 藏与露--Chapter 5.2 输 与 赢 事物都有它的正反面。 单是从单方向看输还是赢是不足够的，谁是最终的胜利者，过程中充满哲理。 Chapter 6 输与赢 一、输得起是一种承担。 二、输了小利益，得到大利益。 三、输了嘴巴，赢得朋友。 四、输一时，赢大局。 五、谁是最终的胜利者？ 输即是赢 输与赢--Chapter 6.1 快 与 慢 效率体现于速度，但是很容易产生误解。 效率是由结果作为检验的，别人只看到你今天做成了多少事，不会理你做了多少事。 Chapter 7 快与慢 真的快吗？ ①大事小事一把抓， 一天在忙。 ②只是做了， 不求质量。 ③来者不拒， 不分权限。 ④不会梳理 和分解。 ⑤未能发挥 团队作用。 快与慢--Chapter 7.1