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第 卷（ 年）第 期 建 筑 技 术
36 2005 3
· ·
Voi.36 No.3 Architecture Technoiogy 231
究不够，分析不透，战略布局没有考虑
建筑施工企业项目管理 到资源能否覆盖，盲目布点，盲目出
击，把可以捏成拳头的资源散成了巴
问题探讨 掌, 不能正确处理做强与做大的关系、
拓展规模与经济效益的关系，一说做
傅淼成 大就搞分包、联营、戴帽，广种薄收的
经营策略变成了广种不收。
（上海交通大学管理学院， ）
200052
1.2 企业与项目关系不清晰，项目管
摘 要：随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈， 理运作模式混乱
建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。企业高层管理者 企业与项目的职责、权限不清，缺
应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源 乏完善的项目管理体系，企业的监督
配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而 失控，项目责任考核流于形式，配套措
不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。 施不健全或执行不力。
关键词：施工管理；企业项目管理；管理模式 1.3 项目目标偏离企业战略目标
中图分类号： 文献标识码： 文章编号：
TU 723 A 1000- 项 目目标定位与企业 目标不一
（ ）
4726 2005 03-0231-03 致，偏离企业发展战略框架，本位主
义严重，重项 目利益轻企业整体利
STUDY ON PROJECT MANAGEMENT O ARCHITECTURE
益。项目经理部企业化，生产资料固
CONSTRUCTION ENTERPRISES
化。企业协调控制力逐渐弱化，企业
FU Miaocheng 的整体实力严重削弱。
Abstr t： With the great changes of the architecture construction
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