职业化素质决定发展11.pptVIP

职业化素质决定发展 ——程社明博士在公司的培训讲义 第一讲 改变思维方式 认清绩效管理的本质 职业生涯明言 观念与能力 　　对工作结果的认定水平，代表着职业生涯的发展空间。 社明之言 供您参考 绩效是什么？绩效管理管什么？ 　　管理过程中涉及的想法、听到的说法、看得见的做法和由此产生的实物及数据结果。 绩效——因果关系 绩效——时效关系 管理思维＝管理未来 第二讲 掌握职业生涯发展规律 提升组织绩效 组织绩效的影响因素分析 最核心的对客户需求进行诊断 职业生涯明言 外职业生涯 　　从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 程社明 1997年 职业生涯明言 内职业生涯 　　从事一种职业时的知识、观念、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。 程社明 1997年 职业生涯明言 内外职业生涯特征 　　外职业生涯通常由别人决定、给予、认可，也容易被别人否定、收回或剥夺。 　　内职业生涯主要靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯的获得而自动具备，也不由于外职业生涯的失去而自动丧失。 社明之言 供您参考 职业生涯明言 内外职业生涯特征 　　外职业生涯发展会封顶 　　内职业生涯发展无止境 社明之言 供您参考 职业生涯明言 内外职业生涯特征 　　内职业生涯的发展 是外职业生涯发展的前提 　　内职业生涯的发展 带动外职业生涯发展 　　外职业生涯发展 促进内职业生涯发展 社明之言 供您参考 职业生涯明言 外职业生涯超前 外职业生涯比内职业生涯 超前恰当时有动力 超前较多时有压力 超前太多时有破坏力 社明之言 供您参考 职业生涯明言 内职业生涯超前 内职业生涯比外职业生涯 超前恰当时很舒心 超前较多时很烦心 超前太多时要变心 社明之言 供您参考 思维的起点 思维的起点 决定了思维的高度 思维的高度 决定了语言的射程 系统治理流程——任督两脉 工具管理的局限性 　　　工具管理、流程管理能在一定程度上做到能力结果化，却不一定能做到结果认同化。 管理顾问的作用 　　帮助组织提升系统的绩效，而不仅仅是给工具。 道与术 　无道用术 于事无补 　由道生术 道术互补 　自己的道生自己的术 提升绩效的处方成份：群臣佐使 提升绩效的处方成份：群臣佐使 解析组织绩效中的各个元素的万分和关系 　　从这张绩效处方同时看出： １、比重最大的君药是标准和反馈　35% ２、比重第二的臣药是工具和流程　26% ３、比重第三的佐药是个人素质 　 25% ４、比重第四的使药是激励措施 14% 第三讲 企业管理金三角 战略、绩效、职涯 组织——各方需求的平衡器 企业管理金三角相互促进 企业战略管理、绩效管理和职涯管理的整合 三大管理的目的 １、战略管理的目的： 　　决定企业正确的发展方向和总体目标 ２、职涯管理的目的： 　　实现人力资源的最佳动态配置 ３、绩效管理的目的： 　　落实战略发展规划，实现企业利益 团队、管理、流程 管理团队 团队 专业人才 企业发展战略规划 管理 职业规划　职业生涯规划 绩效管理 　　 有形流程——生产线 流程 无形流程——操作程序 企业管理三个关键内容相互促进 １、没有成功的战略管理，企业就会失去正确的前进方向； ２、绩效管理如果不和企业战略管理相结合，就失去服务对象； ３、绩效管理如果不和职涯管理相结合，就变成枷锁负担； ４、组织成员职业化素质的提升，是制定和实施企业战略规划的保证； ５、战略规划的实施、组织成员职业生涯的发展，都要落实到绩效上。 企业发展目标分解 个人目标与企业目标的关系 第四讲 职业化素质与人生价值 职业分类的形象表述 职业生涯明言 职业的内涵 １、个人与他人的社会关系 —— 分工 ２、职业与道德观念的关系 —— 正确 ３、职业与知识技能的关系 —— 必备 ４、知识技能与财富的关系 —— 创造 ５、创造财富与报酬的关系 —— 合理 ６、获得报酬与需求的关系 —— 满足 职业生涯明言 职业的内涵 天职概念 Calling／呼召 敬业精神 职业生涯明言 职业认识误区 １、意识不到是个职业 ２、意识不到换了职业 ３、意识不到职业环境改变 ４、意识不到职业技能发展 ５、将Ａ职业误认为等同Ｂ职业 ６、将ＡＢ职业误认为同一职业 ７、Ａ职业成功认为Ｂ职业必然成功 ８、Ａ职业失败以为Ｂ职业也会失败 ９、意识不到自身同时有两个或多个职业 １０、意识不到多种职业需要多种能力并存 职业生涯明言 人生发展的十个阶段 １、0-7岁 幻想时期 ２、7-14岁 想象时期 ３、14-21岁 青春期 人生观形成