职业生涯管理课件11.pptVIP

第 章随机应变职业生涯阶段性调控策略;逻辑结构图示 ; 求职就业：有备从容步职场 ; 有备而来;简历 求职信; 简历注意事项;结构化与非结构化面试 一对一、多对一、一对多和多对多面试 压力面试（几个小故事）; 初入职场; 上下求索：冷静面对前期职业动荡和困惑 ;先将一切先入之见（包括个人好恶、学历知识、理想目标或核心价值观等等）暂时抛到脑后，怀着“刘姥姥进大观园”的好奇心，了解新的工作环境、熟悉一切工作状态，尽量不带任何价值判断地接受所有现实情况； 在没有参与或实际地着手干之前，先不要妄下判断或结论，相信一切都需要从头在“干中学”，在实践过程中通过不断试错来获得新知； 在看待和对待上司、同事的一言一行时，先宁可从正面假设其具有“现实合理性”，或利用“同理心”假设若干年以后自己是否也将会是这样一种工作状态或言谈举止，绝不轻易对别人言行做负面判断或评价； 在上班的第一天就能尽快转换角色，从原来组织“外人”立刻转换到作为组织成员一分子的“内人”角色，以新的角色去适应新的环境、去完成新的使命，先从眼前能做的事情做起，不苛求于组织、他人和环境，避免好高骛远、眼高手低。;熟悉并严格遵守组织规则，包括正式的、明晰的制度纪律，也包括非正式、隐含的习俗、惯例和文化传统，即所谓“潜规则”。 低调做人，谦和待人，认真踏实做事。 积极参加组织的职前引导培训活动，尽快熟悉目前工作情况，寻找并确定能够在业务上给予自己指导和帮助的“导师”（Mentor）。 以谦逊坦诚的态度，寻找一切机会与老员工交谈沟通，尽快消除与组织成员的心理隔阂，以便取得他们的接纳和信任。 ;关键是提早树立自己的核心价值观和职业理想，并能够围绕核心价值观和职业理想，将精力集中在现实切身的从业体验中去试探自己未来可能的职业发展路线，感悟自己内在的职业兴趣和能力及其与外部社会环境及需要的契合度。 青年人在早期职业锚探寻中，要注意避免两种极端倾向：一是总期望能够“一锤定音”、“一步到位”，如果遇到外部情况变化也不愿随机应变，不去主动适应??境而一味要求环境适应自己，一旦不遂心愿就怨天尤人、自暴自弃；二是完全不顾及自己的特殊情况，盲目赶潮流，追逐热门职业、热闹行业，随波逐流、游弋不定，“这山望着那山高”，变来换取、终无定所。 在确定自己的职业锚时，一定要搞清楚你该“锚定”的是什么？也就是你在职业发展中最“看重”的是什么？或者说决定你事业成功的“关键要素”究竟是什么？只有将这些东西抓住了才能“纲举目张”，在具体的职业生涯决策中才能“拿得起、放得下”，知道哪些应该“拿得起”而哪些应该“放得下”。 ;要有公平竞争、积极向上的激励机制。 要有畅通广阔的职业发展通道和潜在空间。 要有不断提升职业精神和职业能力，并跟随时代步伐再学习、再提升的机会。 要有快乐祥和、自由宽松的人际氛围，可以快乐地工作，并由此获得职业成功所必备的人际交往和沟通能力。 ;要学会从“单调乏味”的日常工作中找到乐趣。 要学会随时化解工作矛盾、克服职业挫折。 要树立掌握“以不变应万变”的职业调控策略和艺术。 ; 稳扎稳打：老练排解中年危机和矛盾 ;职业生涯中期阶段，绝大多数人经过生活历练，人生观、价值观和世界观趋于成熟，具有了“练达”的待人处世能力，社会人际关系网络对其职业发展形成了足够的支撑力。 业务熟练，职业技能提高到相当的水准，事业心和责任心大大增强，逐渐形成了自己沉稳娴熟的工作模式和作风。 其三，在组织中逐渐获得领导核心的认可和信任，按照既有职业发展通道也都取得了自己应得的职权岗位，处于一种“承上启下、顶天立地”的权威地位，发挥着组织的栋梁支柱作用。 ;面对中年危机，最关键的还是要学会战胜自己。 在中年前期，应该充分利用自己内在的潜在优势和有利的外在条件，积极进取、抓住机遇，加速走上具有广阔发展空间的职业升迁路。 走上“职业高原”是职业生涯发展的必然结果，人们在思想认识和心理认知上应该采取“积极面对、泰然处之”的态度。;一要看看是不是自己真的失去了学习能力，跟不上时代潮流，出现了业务技能“退化”、不能胜任工作的现象，如果是，那就要想办法提高自己的学习能力，特别是诚恳谦虚地向年轻人学习，赢得他们的理解和帮助。 二要检视一下自己平日的言行举止，看看自己作为一个“部门经理”、“业务总监”或“项目组长”等组织“中坚”力量，是否真的缺乏基本的人际沟通能力和领导才能，或没有足够注意和重视年轻人的职业发展需要，是不是存在有意无意打压排挤年轻人发展的行为。 三要看看在内心深处是不是真的将自己看作年轻人的“前辈”或“导师”，或者年轻人是不是在内心深处真的把自己当作他们值得信赖和尊崇的“前辈”或“导师”，如果是真的，那么就不会有太大问题，通过积极与他们沟通一些误会或矛盾自然会消除的，否则就需要以“前辈”、“导师”的