职业素养和职业规划2008070811.pptVIP

* * * * * * * * * 《士兵突击》中的职业启示 万盛事业部 * 内部机密 * 万盛事业部 * 汉武大帝 万盛事业部 * 喝马桶里的水的女人 就算是洗一辈子马桶，也要做一名洗马桶最出色的人！ “逆风飞扬”吴士宏 程前、邵兵、沙宝亮 打工皇帝----唐骏 ....... 健力宝董事长张海 还有谁？ 研究每一个成功的人 万盛事业部 * 职业规划八大傻 得过且过 没有危机意识 干耗不充电 兼职兼到头晕 事不关己 高高挂起 机会来临抹头就跑 寻找靠山且急于表现 把没思想show给你看 万盛事业部 * 共勉的话 知足不满足。 相信自己，永远不放弃！ 一个人再强不要和别人比，一个人再弱也要和自己比，当您超过了过去的您，您就会比别人强了。 时尚·超越·创新 谢 谢 * 知识每1.5年更新一倍意味着什么，意味着我们1年半后就要有失业的风险 2008年将有550万毕业生 * * * * * 企业是一个整体, 就像我们一个人的毕业成绩,只要有一个部分的成绩不合格,就拿不到毕业证书了. * 在学校:97年香港回归的时候我在上大学,所有的人都在阶梯教室看当时直播,我和一个最要好的为了表示庆祝,偷偷跑出去喝酒. 在企业:东软要去东北大学参加党委会议,放眼看去大多数都是50十多岁的老头,老太,即使年轻一点的也要40多岁,东软20岁的小姑娘不喜欢也要在那听一下,她走行不行,不行,为什么?因为她代表的不是她自己,而是东软. * * 细节是一种行动力； 重大决策做出以后，必须将其落实在细节上，包括对重大决策的指标细分，即把细节分为操作与考评指标，使之与平时的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题，最后会导致对新思路新体系的信心不足。所以实施成功与否直接决定决策的成功与否，一些看似决策问题，实际上是由于实施不当所致。 细节是一种专业精神； 当知识与经验相差不大是，细节上就显示出了专业的程度。 细节是一种创造。 王永庆卖米的故事 1、送米上门 2、记录米的存量和用量 3、帮别人擦洗米缸 4、记下发工资的时间 * 以何珅为例子： 看看大家怎么评价何珅，怎评价乾隆皇帝。 1、何珅是大贪官，乾隆是昏君 2、大家知道何珅贪污的钱在干什么吗？为皇上和太后修御花园去了，如果动用朝廷的钱，大臣是不是会有意见。 3、最后乾隆给嘉靖最好的登基礼物就是处置何珅，在百官中建立威信。 4、皇帝不傻，我们理性地看问题就是能够从各个角度看问题，而不只是从自己的角度。 5、我在我们的网上看到有人写道：为什么有些拍马屁的人那么受宠？按照理性的对待工作我们应该怎么做？ * * ??爬楼的兄弟 ??? 有一对兄弟，他们的家住在80层楼上。有一天他们外出旅行回家，发现大楼停电了！虽然他们背着大包的行李，但看来没有什么别的选择，于是哥哥对弟弟说，我们就爬楼梯上去！于是，他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到20楼的时候他们开始累了，哥哥说：“包包太重了，不如这样吧，我们把包包放在这里，等来电后坐电梯来拿。”于是，他们把行李放在了20楼，轻松多了，继续向上爬。　 　　 　　他们有说有笑地往上爬，但是好景不长，到了40楼，两人实在累了。想到还只爬了一半，两人开始互相埋怨，指责对方不注意大楼的停电公告，才会落得如此下场。他们边吵边爬，就这样一路爬到了60楼。到了60楼，他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说，“我们不要吵了，爬完它吧。”于是他们默默地继续爬楼，终于80楼到了！兴奋地来到家门口兄弟俩才发现他们的钥匙留在了20楼的包包里了。　 　　有人说，这个故事其实就是反映了我们的人生： ??????20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多的压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此步履难免不稳。 ??????20岁之后，离开了众人的压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己的梦想，就这样愉快地过了20年。 ?????可是到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那个.就这样在抱怨中度过了20年。 ??????? ?????到了60岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要在抱怨了，就珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完了自己的余年。到了生命的尽头，才想起自己好象有什么事情没有完成. ? ?????原来，我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月。 * 第二阶段的时候是一个人最难受的时候,也是对一个人最考验的时候,大多数人的做法是给自己设一个安全线,我不会做的很差,但也不付出更多的努力.但损失最大的是自己. * 人力资源部部长面试一个研究生的事情 Chief executive officer 首席执行官 * QCD的故事 *