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传统企业“互联网+转 型研究 ——以中文传媒为例 许文达(广东科技学院，广东东莞523083) 摘要：最近几年，我国传统企业的生存和发展面临着诸多问题与挑战，移动互联网随着智能手机的普及而迅猛发 展，在诸多领域如零售、新闻、图书等，对传统的商业模式产生了很大的冲击。在这样的背景下，越来越多的传统传媒企业 开始了互联网转型之路，本文选取2014年度国内重大并购事件之一，中文传媒收购智明星通作为分析案例，衡量个案中 我国传统传媒企业进行。互联网+”转型收购绩效，分析“互联网+”收购表象下的实质，为中国传统行业上市公司的。互 联网+’转型升级提供一定借鉴与参考。 关键词：“互联网+。转型；并购绩效；中文传媒；智明星通 中图分类号：F272．1文献标志码：B 文章编号：1008—0155(2016)23—0068—01 移动互联网时代的到来，人们逐渐习惯通过 跌后升趋势，而其他指标也有所增长。在完成对 移动互联网购物，了解新闻资讯、交友娱乐、学习 智明星通的收购后，中文传媒的营业收入发生较 知识。这对于传统企业带来极大压力，为了使得 大幅度的下跌，2015年中同比2014年中期下滑 企业在移动互联网时代更好地生存与发展，传统 14．27％，但这并不是收购智明星通产生的恶果， 行业开始拥抱“互联网+”，纷纷进行互联网转型。 因为我们看到营业总成本亦大幅下降，说明这是 自2014年以来，我国拥抱“互联网+”的并购浪潮中文传媒主动调节收入结构的结果。 逐渐形成，传统企业互联网化的时代正在开启。 表l 中文传媒收购智明星通前后的利润表指标 1“互联网+”转型的方式 中文传攥收购智明星通前后的年!隅表指标 实现中文传媒“互联网+”转型的并购是一种 时间 2012喝一302013-6—302014_5—302015喝一∞ 追求多元化经营的并购。多元化并购是企业进行 报告期 中报 中报 中报 中报 转型升级的一种常用手段，也是企业实现多元化 数据来源 合并报表 台并报表 合并报表 合并报表 经营的途径之一。正是通过并购这一方式，企业 490．993．62 快速实现从一个行业向另一行业跨越的战略。多 营业总收八(万元) 444，908．89614，572．54526，958．22 468．749。73 572．878．∞ 元化并购根据并购对象的行业相关性可分为相关 营业总成本(万元) 417，417．32 480，817．41 多元化和不相关多元化，而本文主要介绍的传统 营业利澜(万元) 20，922．5427，印4．6941．375．3349，167．05 企业“互联网+”并购属于相关多元化并购，可以 利澜总额(万元) 24．028．4632．376．5547，249．7853，272．66 使企业达成战略上的转型升级。 I净利润(万元) 24．019．8732．326．1846J023．97 53JU8．11 2中文传媒“互联网+”转型始末 l归属母公司股东的 l净利澜(万元) 23．552．4930．979．0740，835．8352．209．82 在“互联网+”转型升级战略的指导下，中文 中文传媒的归属母公司股东的净利润在公司 传媒在2014年决定通过收购互联网企业加速自