动态竞争下广电业核心竞争力的战略思维.pdfVIP

当今世界，开放和竞争已经 合多种现代电子传播技术的知 战略决策不能不对竞争流程中的 成为社会发展的主流，以高速度 识，作为媒介竞争力的核心。决定 互动有深入的认识。 和高强度为标志的动态化竞争已 广播电视媒介生存的差异化竞争 2、以优势的破旧立新为“突 经成为现代传媒生存环境的显著 优势，主要来源于如何比竞争对 破口”。在静态竞争条件下，电 标志。电子技术和影视制作水平 手既快速又低成本地将遍布于媒 台、电视台传统的竞争制胜原则 可以快速传播与模仿复制的特 介内部的各种资源和技术有机结 是如何把握机会和竞争对手争夺 点，决定了传统的静态思维模式 合起来，形成核心竞争力的能力。 有限的受众市场和收听、收视率， 难以再使电台和电视台轻易确立 “核心竞争力”战略思维模式 而动态竞争的关键是如何把握机 差异化竞争优势。为了适应新的 是新的信息时代环境中的广播电 会放弃自己原有的优势，建立新 竞争环境，现代广播电视业不断 视媒介管理的思想革新，它取代 的优势。以前的静态竞争基本出 更新传统的发展理念，探索和尝 了传统的静态竞争思维定式，呈 发点就是巩固和发挥自己的长 试各种新的发展思维模式，其中， 现出几个“动态性”特点： 处，而且认为媒体的长处可以作 “核心竞争力”战略思维模式崭露 1、以重视“竞争互动”为基本 为竞争优势而加以长期的保持。 头角，并逐渐成为现代广播电视 前提。过去的静态竞争强调扬长 “核心竞争力战略思维”认为在动 媒介在动态化生存中竞争取胜的 避短，在这种情况下，电台、电视 态竞争条件下，所有的优势都是 新思路。 台以自己的传统节目战胜对手， 暂时性的，都会由于竞争者的模 所谓“核心竞争力”是指广播 这种观点只有在竞争对手没有学 仿受到侵蚀。所以对于媒体来 电视媒体通过对组织内资本和社 习能力和竞争的互动只有一次的 说，更加重要的是如何及时地创 会资本的有机结合与发挥，而能 情况下才会发生。如果忽视互动 造新优势。通过创造新优势，通 有效地获取、协调和配置各种资 性这一因素，在多轮竞争之后，媒 过改变竞争领域或者规则，使自 源与技术一体化的优势能力。电 介就会发现：(1)自己原来的传播 己赢得生存发展。 台、电视台欲获得发展，必须使自 优势越来越衰微，对手在多轮竞 3、以“一个整体”作为基本思 己现有核心能力与市场机会能力 争之后已经产生抵抗力，通过模 路，即以传媒核心竞争力为中心 相一致，这就要求分析与了解传 仿或者学习后来居上；(2)竞争者 的一个整体的思想。传统上，受 媒市场环境和受众变化，建立“核 在没有优势的情况下，会想办法 “战略业务单元”管理思想的影 心竞争力”战略思维体系。 改变竞争规则或者创造新优势， 响，简单地认为电台或电视台是 所谓“核心竞争力”战略思 使对手原来的优势丧失意义；(3) 由一个个独立、分离的战略业务 维，是指广播电视媒体为适应动 在这种情况下，原先领先的媒介 单元所组成，并对每个战略业务 态化竞争而形成的一套完备的发 很可能因为过于依赖原有优势或 单元进行授权管理、单独考核，致 展思路和模式，该战