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2017-07-15 发布于安徽
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建设施工企业项目管理体系研究.pdf

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建筑企业项目管理体系研究精细化管理与精益运营慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精细化管理与精益运营培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精细化管理与精益运营说明 • 《XXXX局项目管理手册》（以下简称《手册》）中的“公司”和 “集团公司”均指 “中国XXXX局（集团）有限公司”。 • 集团公司直营项目分为：京内直营项目和京外直营项目，《手册》中说法有区别：京内直营项目— 《手册》中又称：直营项目；京外直营项目— 《手册》中又称：区域项目。请读者区别。 • 本《手册》主要适用于集团公司直营项目，区域公司项目可参照执行，部分章节区域公司项目也依照执行，章节后均有说明。 • 本《手册》解释权在集团公司项目管理部。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精细化管理与精益运营目录 1. 《手册》基本情况介绍 2. 项目启动管理 3. 项目计划管理 4. 项目执行管理 5. 项目控制管理 6. 项目收尾管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 精细化管理与精益运营编制《手册》的原因及其作用 • 编制《手册》的原因 – 随着集团公司直营力度的加大，营业规模的持续增长，在项目管理方面的矛盾更加突出，为了加强和完善对项目的管理，为了加强与完善项目经理部的职能，真正按科学的项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 • 编制《手册》的作用 – 从项目中标到项目保修完、工程款全部收回的整个过程中，对项目管理进行实质性的指导和规范。 – 能加强和完善对项目的管理，将公司项目管理的水平提高到国际化的水平，创造出更大的社会效益和经济效益。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 精细化管理与精益运营《手册》包含的内容和管理的对象项目计划管理 • 《手册》包含的内容 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑼ ⑽ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ 总管项项项项施项项项项项项项项工工则理目