西门子管理培训课程领导你的团队取得卓越绩效 - 中央党校在职研究生.pptVIP

培训的定义 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。 四个要素 培训开发的对象应该是全体员工 培训开发的内容应当与员工的工作有关 培训开发是以提高和改善员工与组织的业绩为根本出发点 培训开发的主体是组织 员工培训的意义 有助于改善企业绩效 有助于增进企业的竞争优势 有助于提高员工的满足感 有助于培育企业文化 企业用于培训的投资 75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。其中内训预算每人每年为1930元，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 IBM、摩托罗拉等公司每年将其工资总额的5％－10％用于培训。 培训管理的现状 重培训课堂效果，忽视应用和绩效改善 重课程选择，忽视课程体系建设 重专业技能，忽视通用技能培训 重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 重短期目标，忽视长期目标 重视投入，忽视产出 培训工作层次低，深入推进困难 员工培训中的五大误区 新员工自然会胜任工作 流行什么就培训什么 高层管理人员不需要培训 培训花钱 培训重知识、轻视技能、忽视态度 员工培训的特点 目的性 任务性 战略性 风险性 计划性 系统性 成人性 快速性 针对性