河北邯郸市丛台区原常委11.5.docVIP

 PAGE - 7 - 河北邯郸市丛台区原常委 组织部长王彦生事迹 　　 2009年2月4日，王彦生病倒在工作岗位上。 　　在近20年的组织工作生涯中，王彦生始终凭实绩用干部、论德才选干部，襟怀坦荡；在身患重病的1600多个日子里，他与时间赛跑，用工作延续生命；他对共产党人的信仰无限忠诚，一如曾经在太行山这方热土上洒血奋斗的仁人志士。 　　他49岁的人生，虽短暂却有别样光彩！熟识他的人都说，无论为人、处事还是做官，他都光明磊落，堪为楷模，无愧“太行之子”。 　　他选贤任能，无私无畏，把选好人用好人作为首要的政治责任 　　影像资料里的王彦生，给人感觉平和、安静。没“官样”、普通人，这是初见者的第一印象，也是熟识者的刻骨记忆。 　　他习惯亲自送还下属交给他看的文件，很少打电话让下属来取；他习惯说“我的看法也不一定对，你再想想”，从不拿职务来让人听从。 　　大山里走出来的人，朴实、老实、踏实、真实，勤勤恳恳，兢兢业业。 　　他虽温和，但信念坚定，不容侵犯。当面对干部选拔任用的原则性问题时，平时总是面带微笑的王彦生立刻就变得“很不好说话”，刚硬倔强、寸步不让。 　　在任丛台区委组织部长时，一名干部多次找到组织要求提拔，并托数位领导说情。打了近两年的“公关战”，却毫无收获，这名干部找到王彦生“理论”：“都说你好说话，咋到了我这儿就往死里卡。你难道不想给自己留条后路吗？”王彦生拍案而起：“组织原则不是任意交换的筹码！” 　　不过，王彦生拍案而起的次数并不多，他更喜欢用自己擅长的解释、沟通、关心等方式来防卫阵线，有韧性而不伤人心。他说，“东西破了还可以粘起来，人心伤了却不容易恢复。我们是做人的工作的，一定要情字当先，细之又细！” 　　一位对王彦生有知遇之恩的老领导的亲戚要从区机关调离，临走前，多次找到他，想把副科级解决为正科级。有的同志建议做个顺水人情。王彦生却严肃地说：“今天我们开了这个小口子，明天就会有想开大口子的人找过来。我们绝不做这种事情。”他一次次耐心解释，到最后也没给办。 　　“用好一个人，会激励一大片；选错一个人，会挫伤一群人。我们肩头的责任很重!”王彦生常说。 　　为了培树起风清气正的用人导向，他结合多年心得，归纳出干部工作的“四对”原则：“对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑。” 　　四句话，简单而易于操作。王彦生先后任职的涉县、曲周县、丛台区的干部，是直接受益者。 　　在曲周县和丛台区，靠着扎扎实实工作走上领导岗位的干部有不少，却没有一个事先从王彦生那里得到要被提拔的“口信”。 　　“他从来不在干部提拔问题上卖人情，划小圈子，反反复复说的总是一句话，‘只要好好干，组织上就会想着你’！”丛台区委组织部副部长张书清回忆。 　　呕心沥血，甘当人梯。在王彦生先后担任曲周县委、丛台区委组织部长的11年间，经他推荐使用的干部，没有一个“带病上岗”。 　　他勇于创新，眼界高远，把夯实党的执政基础作为根本出发点 　　1998年，王彦生谋划修订了曲周县干部管理办法，提出“无功就是过，有错就追究，末位遭淘汰”的崭新理念，在全县营造了干事创业的氛围； 　　2000年，发现部分农村党员存在党性意识差，不作为、乱作为的突出问题后，他提出开展处置农村“五不”党员的工作思路，纯洁了党的队伍； 　　“彦生常常把组织工作放在全局的大背景中来审视，放到经济建设的主旋律中去谋划，这一点难能可贵。”原丛台区委书记贾宝仓评价说。 　　一系列的举措，让人们钦佩的同时，也有好奇：电大毕业的他哪来这么多新点子？ 　　“彦生的勤奋好学是超于常人的。”作为同乡、同事，丛台区委常委、副区长樊中青对王彦生有着更多了解。 　　在他的遗物中，最多的是书籍和笔记本。 　　他躬身向下，公仆本色，始终将群众的冷暖疾苦放在心头 　　涉县后匡门村原村支书江宋昌至今仍记得“胖胖的王部长”：“那真是个好孩子啊！”说完，泪水盈眶。 　　1996年，涉县发生数十年不遇的特大洪涝灾害，一时间桥毁房塌。县委县政府紧急动员各级干部投入抗洪救灾，时任组织部副部长的王彦生受命分包西达镇。 　　王彦生带领同行人员徒步20余公里，逐村察看情况，双脚磨起了数个血泡，树棍也拄断了十几根。两天后，情况摸清了，揪心的消息传来：后匡门村2000多名群众被困大山，已经数天没有得到给养。 　　“马上去后匡门！”王彦生和几名同志一人背着一箱方便面，艰难上路。当他们翻越数道山岭，满身泥泞地出现在村里时，数百村民齐刷刷跪倒：“我们的救星来了！感谢党，感谢政府！” 　　王彦生“扑通”一声也跪倒在泥水中：“我们来迟了，乡亲们！有党在，有政府在，我们一定能渡过难关！” 　　声泪俱下的他，和村民们紧紧地抱在了一起，