SMG融合媒体全产业链技术生态体系的建设.pdfVIP

0． 一．强11 T0piCS’ 巳矗■謦； 囝上海广播电视台 尚峰 张韬 杨君蔚 一7习 。 网公司对传统广电业务形态也不了解。因此sMG要寻找到 本文介绍了sMG在融合煤俸转型过程中晷想理念的转 新的出路，通过自身转型来激活SMG技术驱动力，使得产 变．坚持产品．市场强技术之间的深度融合，逐_步完成了。 品、市场和技术之间更加深度地融合。 以。广播+．逛缆+．受众+．信息+’为主于的sM6融 随着中国文化传媒行业已经走到了转型发展的十字路 合媒体产品{奉系的建设．酞丽真正实现“中央式生产．智 口．必须借力科技创新才能实现融合发展。sMG有着一支 能化推送．融媒体发布+，同时．文章扶生产云。管控县． 充满创新活力的人才队伍．有着敢为人先的创新传统和创 劬翩甚三个甚面详细介绍7‘以甬户为核心’的。SMG融 新文化，技术综合实力在广电行业领先．近年来在技术研 媒锋节8生产支撑体系建设’ ‘sMG融媒体内容导向管控 发和产品创新方面取得了一系列阶段性成果。而今年，根 体系建设’‘SMG融媒{唪内容仓|钠支撑体系建设’，通过 据台集团的两个战略重点“以用户为核心”以及“内容导 一个核心．三个体系的建设来支撑SMG研发具有强飘时代 向管控平台建设”．在已经初步建设完成的SMG融媒体节 特点和媒镕融合大势的内容产品．为SMG全产I监链翎造新 目生产支撑体系的基础之上．将为台集团打造sMG融媒体 价值， 内容导向管控体系和SMG融媒体内容创制支撑体系。 一j7妥磊a一一一一—— 二融合媒体全产业链技术生态体系 内容导向蕾控 sMG融合媒体内容钠裁 食缀 ·背景 SMG是中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级 新型主流媒体及综合文化产业集团。截至2叭5年底，sMG sMG正处于融合转型的关键时期。来自互联网、新媒 共有13套广播频率、15个电视频道、15个全国数字付费 体、新业务的；中击给SMG带来了巨大的压力和挑战。为了 电视频道、6份报纸杂志。内容涵盖新闻、资讯、体育、娱乐、 加快完成融媒体转型，sMG技术体系面临着两方面的转型 财经、少儿等多种类型。为了落实2014年中央在《关于推 问题：从角色定位上看．传统广播电视技术支撑向融媒体 动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中提出媒体 技术创新和技术支撑转型：从实现路径上看．从原先封闭、 融合发展的顶层设计与总体要求。sMG积极响应中央精神， 厚重型的系统架构向开放、轻量型的系统架构转型。原本 根据台集团自身多元内容的业务特色．以保证现有广播电 可以通过采购第三方厂商技术产品来满足节目生产．而在 视业务稳定和持续运营为前提。2叭4年，sMG率先在电视 融合媒体转型要求下，传统的广电设备厂商同样在摸索着 +板块打造了以xnews为核心的电视新闻融媒体生产平台、 新形势下的生产模式．无法为SMG提供一套完全符合业务 看看新闻客户端和Knews24直播流，以及覆盖全台所有电 特点、具备市场竞争力的融合媒体产品。而新一代的互联 视频道制播的sMG融媒体在线互动图文包装集群，基本实