南京医药企业文化项目建议书 - sumecqfcn.PPT

一、 企业文化是什么 1、企业文化是一种哲学 企业文化是企业在发展过程中逐步形成的带有本企业特征的企业经营管理哲学。 即以价值观念和思维方式为核心， 以企业行为规范、道德准则、风俗习惯 和企业形象为表现形式的有机统一体。 一、 企业文化是什么 一、 企业文化是什么 5、企业文化是灯塔 一个人在黑暗里走路，如果看到前面有灯塔，再远他也会走下去，如果前面什么也看不见，可能走几百米都觉得害怕。 文化给员工希望，给工作以意义。 推动企业可持续发展的的灯塔 只能由优秀的企业文化所点燃！ 6、企业文化是土壤 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息！ 法规强制人达到最低标准， 文化引导人达到最高标准。 文化是土壤， 人才是种子， 我们不缺乏种子， 而是缺乏适宜种子发芽的土壤！ 文化赋予企业独特的风貌和个性， 文化赋予公司产品和服务以特色， 文化指挥员工实现公司使命。 7、企业文化是共识、是粘合剂 8、企业文化是终极竞争力 文化在下一个十年将成为决定企业兴衰的关键因素！ 现代企业最高层次的竞争是文化的竞争！ 1、企业文化不是口号，尽管企业文化要借助口号来表达 企业文化不是虚无缥缈的， 而需要与公司战略相匹配， 与公司制度相结合， 与企业家言行相一致， 并体现为全体员工的效率观念、 成本意识、质量导向和服务境界， 文化才能根深叶茂。 2、企业文化不是单纯的文化活动，尽管企业文化要借助活动来体现 企业文化不是文艺、文娱、文体活动， ——尽管企业文化有时渗透在这些活动之中。 文化只有实现从理念到行为的转变， 才能创造出价值。 文化中的经营理念 XX公司是我国XX行业领先者 XX公司脱胎于有着历史悠久的国有企业，是我国XX流通行业首家上市公司，是我国XX流通业大型骨干企业。 公司从单纯的商业流通企业初步 发展成科、工、贸一体的企业集团， 同时公司通过并购等方式积极向 安徽、福建等地区进行跨区域发展。 公司大致经历了三大发展阶段 我们认为，XX公司目前面临着三大文化课题 东方智业管理顾问 ORIENT CONSULTING 文 化 致 胜 南京东方智业管理顾问公司 机密 此报告供客户内部使用。未经东方智业书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 二OO六年七月 NANJING ORIENT CONSULTING COMPANY，LTD,. 一、 企业文化是什么 精神理念文化 制度行为文化 形象物质文化 使命 愿景 价值核 企业精神 企业形象 企业家形象 员工形象 产品形象 组织形式 运营方式 规章制度 行为风尚 2、企业文化的基本内容 3、企业文化是企业历史的沉淀 (1)创业期的文化构成了企业文化最基础的积淀。 (2)重大转型时期的文化决定企业文化的主要个性特征。 一个企业的文化起源，往往与企业家的经营理念、管理思想、行为风格有很大的关系。 企业家是企业文化的第一设计者、第一身体力行者和第一宣传者。 从某种程度上说，企业文化 就是企业家的个性文化。 一、 企业文化是什么 4、企业家是企业文化的活水源头 一、 企业文化是什么 一、 企业文化是什么 企业文化缩短了不同年龄、不同经历、不同岗位、不同地域、不同个性员工之间的价值差距。 企业文化形成凝聚力，进而创造出竞争优势。 竞争优势 企业文化建设 一、 企业文化是什么 一、 企业文化是什么 二、企业文化不是什么（企业文化建设的误区） 二、企业文化不是什么 心智模式 工作行为 市场业绩 二、企业文化不是什么 二、企业文化不是什么 3、企业文化不是运动，尽管企业文化在建设的某个特定时期、特定阶段需要全员动员、集中行动以迅速达到某个目标或目的。 二、企业文化不是什么 4、企业文化不能脱离企业的战略、组织、制度等现实经营管理而单独存在，而是必须融于其中。 （1）文化中的经营理念 （2）文化中的管理理念 诚信观 市场观 创新观 法律观 利润观 竞争观 可持续发展观 变革观 危机观 开放观 责权利观 效率观 执行观 自觉观 团队观 人本观 效率观 敬业观 忠诚观 等级观 质量观 服务观 文化中的管理理念 二、企业文化不是什么 5、在企业中，既存在整体的企业文化，又存在各部