2009年车辆服务中心 的绩效考核管理办法.docVIP

附件8： 2009年车辆服务中心绩效考核管理办法 根据公司经营管理要求，本着“保障安全、提高服务、节约创收”的原则，特制定2009年车辆服务中心绩效考核管理办法。 一、经营模式： 2009年车辆服务中心的经营形式采取所有车辆“内部使用，有偿服务”的方式，以收取的费用作为收入，弥补单位固定费用（除燃料费、修理费以外）的支出。车辆服务中心所有车辆按照公司车辆使用内部收费标准见【附录1】计算收入，月末通过内部劳务与机关及各单位结算。 （一）公司包车： 1、公司包租大客车，负责职工上、下班及其他临时用车。大客车由车辆服务中心负责承租供公司使用，租赁费按实际发生由公司承担。 2、公司包租一辆面包车，负责每天5次往返（上午3次往返、下午2次往返）集团公司机关附近办事。每辆车的费用根据台班价格，全年按250天计算，年度内不做调整，每月末按相应比例天数结算。 3、公司包租领导公务用车，根据台班价格，按全年250天台班计算，年度不作调整，每月末按相应比例天数结算。 公司副职领导用车在相对固定的同时，可以由车辆服务中心安排与所主管部门的用车结合使用。 4、公司包车费用不列入公司管理费用，但计入车辆服务中心收入进行费用指标考核。 （二）机关用车： 1、除以上固定包车外，机关各部门可向车辆服务中心申请临时用车，按照实际使用时间结算。 2、为了充分利用车辆资源，必要时，机关部门可协商使用主管领导的包车，也可