家居用品零售商的物流管理策略分析.pdfVIP

内容提要 随着中国加入了WTO中国政府在零售领域对外商的限制正在逐步 放开 这就意味着越来越多的外资将进入这一领域 而已经在中国投资 的外商也会采取措施强化自身的地位 在家居用品领域 来自瑞典的世 界领先家居用品零售商 宜家家居 目前在中国大陆仅有 两家商场 但到了 2010年 宜家家居计划在中国大陆地区开设不少于 10家的标准商场 1 外资公司拥有雄厚的资金 丰富的经营管理经验 较为成熟的全球 性设计 采购 物流 零售体系 这些都成为他们的核心竞争优势 面 对日益激烈的竞争 国内的家居用品零售商该如何面对 笔者注意到 每当宜家家居在市场上推出一款性价比很好的畅销产品时 市场上总会 出现众多的仿冒产品 以比宜家略低的价格销售 从短期来看 这些企 业会获得一些利益 但是你可以复制别人的产品 别人的价格甚至销售 模式 却复制不了别人的体系 从长期来看 失去核心竞争力的企业是 注定会被淘汰出局的 鉴于物流管理对于家居用品零售商经营好坏的重要性 本文重点从 库存控制和管理 物流信息系统和物流供应商的选择和管理这三个方面 进行了分析和阐述 并且提供了一些实例供大家参考 谨希望此文可以对 我国家居用品零售行业物流水平的提高起到微薄的帮助之力 1 引言 据美国联邦政府官方发表的数据显示 2000年美国的国民生产总 值 GDP大约是8万多亿美元 我国政府有关部门公布的2000年我国 国民生产总值 GDP大约是8.8万亿人民币 折合1万多亿美元 即 2 中国的GDP约为美国的1/8 同期 美国全国2000年的物流业产值约为7000多亿美元 大约占 其GDP的9%左右 换句话说 物流业对美国国民经济的贡献率是9% 同样的研究分析在日本 德国也发生过 结果与美国的情况惊人的相 似物流业占国民经济的比例均在10%左右 我国的情况与美国 日本 德国等经济发达国家的情况不同 我国 的经济专家们研究后认为 2000年中国物流业大约实现了2500亿美元 的产值 物流业对国民经济的贡献率达到了25%甚至还有专家认为 我国物流业在GDP中所占的比重可能会高于25%达到 30% 这样不间断进行的研究对物流专业人士来说非常有意义 因为我 们发现了一个非常有趣的现象 即越是经济发达的国家 其物流业在国 民经济中所占的比例越低 且随着经济不断发展和进步 物流业在国民 经济中的比例呈现出不断降低的趋势 深入地研究发现 实际上我们完全可以把上述 13 的比例关 系延伸到商品的成本或价格上来 中国物流业在国民经济中所占的比 重 是美国物流业在国民经济中所占比重的 3倍 从另外一个角度理 解 也就是说 对每一个到消费者手上的产品而言 中国消费者比美国 消费者要多支出和承担2~3倍的物流成本 在西方发达国家 物流业正日益受到重视 并被称为经济的 黑 暗大陆 降低成本的 最后边界 企业的 第三利润源泉 和未来 的 核心竞争力 而在我国 落后的物流水平已成为制约经济发展的 瓶颈 并且使中国企业在同外资企业的竞争中处于劣势 对于家居用品零售商来说 物流成本也占到了其总成本的相当比 重 如何优化物流管理 降低自身的物流成本 已成为保持竞争优势的 关键 以下笔者想就家居用品零售企业的物流管理策略方面做一些阐述 2 第一章 家居用品零售商的库存控制和管理策略 存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资 存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力 集 中进货又能有效降低进货的成本 因此 保持适当的库存有利于商场的正常经营活 动 但是 过多的库存则成为了吞噬企业利润的黑洞 曾夺得1998年度中央电视台黄金时段标王的爱多公司于1999年因资金周转困 难被人接管 其原因就是 原材料库存不